安全组织保证体系以项目经理为首,由现场经理、安全总监、区域责任工程师、专职安全员、施工队长、作业班组长、各专业分包等各方面得管理人员组成安全保证体系。安全生产管理网络图6、1、３岗位责任制度明确各级管理人员得安全岗位责任制,包括项目经理、安全主管、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。明确其应承担得安全责任与应做得工作,并打印成册,人手一册,互相监督。(一)项目经理岗位职责1、仔细贯彻执行党与国家关于安全生产得方针,政策与规定,熟悉安全技术操作规程。２、做好安全生产得宣传与教育工作,落实安全措施与安全生产规章制度。3、合同安全员进行日常安全检查、验收。处理日常安全技术问题,制止违章作业,清除事故隐患,发现问题及时整改。4、主持安全事故分析会，根据情节轻重予以处理,并按规定书面报告上级。5、坚持教育施工,严格按标准做好安全防护设施,消除不安全因素。(二)安全主管岗位职责１、在项目经理得领导下,督促本队职工仔细贯彻执行国家颁布安全法规，及企业制定得安全规章制度，发现问题及时制止,并向领导及时汇报。2、参加本单位承担工程得安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底、验收、并履行签字手续。３、深化现场每道工序、掌握安全重点部位得情况，检查安全防护设施、纠正违章指挥、冒险蛮干,执罚要以礼服人坚持原则秉公办事。4、参加定期安全检查,查出得问题,要督促在限内整改,发现危险及职工安全得重大,安全隐患,有权制止作业,组织职工撤离危险区域。5、发生伤事故,要协助保护好现场,及时填表上报，仔细负责参加工伤事故得调查,不隐瞒事故情节,真实向领导汇报情况。(三)项目总工岗位职责１、对本项目安全生产、文明施工工作得技术方面负全面责任,贯彻执行国家在安全方面得技术法规与各项安全规定。２、在组织编制施工组织设计及施工方案时,指出安全技术设施得设计与安装,检查、督促、指导技术人员做好各项安全技术交底，监督检查组织设计与方案中安全措施得落实情况。3、参加定期与专业安全检查,对查出问题从技术上进行分析，提出改进措施。4、组织并进行安全技术教育工作,从技术方面指导与支持项目专职安全员得工作。５、组织编制项目技术革新与施工新技术、新工艺中得安全施工措施,并促其实现。项目安全领导小组施工队安全员班组长项目安全员施工工长项目经理主管安全生产副经理施工队长班组安全员6、参加事故调查处理,组织技术力量对事故从技术上进行原因分析、鉴定,并提出改进防范措施。7、对...
