项目部安全风险分级管控与隐患排查治理管理制度第一章 总则第一条 为进一步实现绿色安全生产得管理目标，依据国家安全生产方针及有关安全生产法律法规、标准、法律规范,上级公司规定,结合我项目部实际,全面体现预防为主,综合治理得思想,实现对风险得超前预控,持续排查与消除安全隐患,特制订本制度。第二条 安全隐患与安全风险得区别,本制度所称安全隐患,就是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度得规定,或者其她因素在生产经营活动中存在得可能导致不安全事件或事故发生得物得危险状态、人得不安全行为与管理上得缺陷,假如不及时实行措施就会导致事故得发生；而安全风险就是指某一事故发生得可能性及其可能造成得损失得组合,它就是通过评估手段进行分级管控,使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。第三条 各分包单位要把安全隐患排查治理与风险预控作为安全生产基础工作常抓不懈，建立健全安全隐患排查治理与风险预控、建档监控等制度,逐级建立并落实从主要负责人到每位员工得隐患排查治理、风险预控与监控责任制。第四条 实施安全隐患与风险预控分级管理,定期排查、治理。对安全隐患与风险要分类定级，制定措施，落实责任，落实到人,限时整改或预控,使隐患整改与风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。第五条 实施安全隐患与风险预控闭环管理，建立完善得隐患排查治理与风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收闭环管理,对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销项制度;落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。第六条 对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施得投入或生产安全环境有变化时,未进行风险评估与隐患排查或未对风险、隐患实行有效管控措施得不得冒险作业与施工。第七条 安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”得原则,风险预控应做到使安全风险降低到能容忍程度得原则,做到不安全不生产,安全风险不掌握不生产。第二章 安全隐患排查治理与风险预控职责第八条 项目部及各所属分包单位就是安全隐患排查、治理与风险预控管理得责任主体。第九条 项目经理就是安全隐患排查、治理、整改与风险预控管理得第一责任人;生产副经理，对分管范围内得安全隐患排查治理与风险预控管理过程负领导责任;项目总工程师负责对排查出得安全隐患进行评审,确定安全隐患级别，并对分管范围内得安全隐患排查治理以...
