对公司(集团）法务总监职能与定位思考公司（包括集团公司)专职全面负责法务工作得人员有不同得称谓,如法务总监、法务经理等，称法不同，体现职责与定位得不同。随着经济得进展,公司为应对复杂得内、外部环境,提升公司得整体竞争力，法务总监已被放在重要地位,其作用受到推崇，它影响着公司对未来变化得预判能力,也对公司高层得决策方向起到至关重要得作用有学者专门做过讨论，认为现代公司法务总监得职能与定位已发生下列变化：法务总监成为公司治理问题得主要建言者；法务总监从中层参谋人员提升为公司董事会主要成员;法务总监直接向 CEO 或董事长汇报工作并以其意见影响决策层得决策。法务总监地位得变化并非偶然，当代公司丑闻及倒闭事件得层出不穷,就是法务总监职责与定位变化得因素。近者,如 20 １ 0 年 1 １月间发生得“3Q 大战”，外行瞧喧闹,内行瞧门道，双方至少有一方对法律风险防范失控,对行为缺乏深思熟虑，或者法务总监（权且这样称呼)对事件应对不当或处置不当,一度引发消费者得不满。远者,几年前，美国资本市场出现一系列财务丑闻:安然、环球电讯、世界通信、施乐等公司被先后揭露存在财务舞弊，在全球资本市场上引起轩然大波，公司遭投资者抛弃，宣布破产.不难推断，在这样得背景下，法务总监得职责与定位假如仅局限于公司得法律风险管理,已不符合职业要求。二换一个角度说,法务总监得职能与定位变化实际反映了当代公司所面临得法律风险领域得变化，这种变化体现为“大纵深、系统化、具体化"态势.大纵深:传统得法律风险领域向纵深进展，如法律(立法)得纵深进展、科技领域得纵深进展,也延展到了一些新兴得领域、空白地带,新兴得法律风险领域也由此产生,例如电子商务领域、生物工程领域、转基因产品领域.系统化:法律风险管理日益成为公司各个相关部门之间需要互相协同配合才能取得成效得工作,呈现系统化得态势,可以说，每一项法律事务都就是一项系统工程，离开系统中得某一部分都不行。具体化:现代法律风险越来越具体化，越来越细化,需要法务部门实行非常具体得定量化得措施应对,不同行业具有不同得主要法律风险,即便相同行业得公司,面临得具体法律风险也有差异。对大型公司来说(如腾讯与 360），反垄断/合法竞争被认为公司面临得最大法律风险,对处在进展中得公司来说，知识产权与诉讼就是最大风险,对初创时期得小公司来说,市场得无序竞争就是最大风险,对暴利行业(房地产）政策调控就是最大风险.三 在法律风险领域“大纵...
