牛栏江红石岩堰塞湖整治工程二零一七年个人工作总结 2025 年 12 月一、思想政治方面我作为一名党员，在工作中不断加强学习，提高了理论知识和政治素养，做到政治思想不滑坡，筑牢党员的责任意识；今年党的十九大胜利召开，习总书记的报告使我倍感振奋，觉得更有了前进的动力和方向。作为公司基层领导，要关怀员工所思所想，了解他们的所需所求，从点滴做起，力所能及的为员工解决实际困难和问题。野外工作和生活条件都比较艰苦，要在生活上关怀员工，要关注食堂伙食情况，饭菜的卫生和口味；关注生活用品和劳保用品发放情况。多组织集体活动，让大家相互沟通沟通，消减离家想家的负面情绪。此外，我要带好头，工作中坚持组织原则，把主要精力用在做好工作上，凡事从大处着眼、小处着手，带出一个团结奋进的优秀团队，高标准的完成工作任务。o8L0w84。二、专业技术和管理方面作为监理工程师，专业技术水平和项目管理能力就像人的两条腿，缺一就会不平衡，影响到监理工作的正常开展，所以，我一直注重这两方面能力的学习、实践、提高。专业技术，现在主要在深度和广度上学习提高，深度就是理解细节和最前沿的技术，比如堰塞体混凝土防渗墙施工，要理解预爆、预灌、造孔、下钢筋笼、下预埋管、下接头管、下预埋灌浆管、混凝土浇筑、各工序检测指标等关键技术；最前沿技术，如本项目就引入 3D 测量技术，解决了常规测量设备和人力不能解决的右岸高边坡表面积测量计量问题。广度，就是在已经掌握的老知识之外，学习新的知识，比如堰塞体防渗墙施工技术、堆积体帷幕灌浆技术等新知识，都需要学习。项目管理能力，我一直都在实践中提高，牛栏江红石岩堰塞湖整治工程监理部是公司最大的监理部之一，我决心在这个监理部全面实践掌握的项目管理能力，达到“管理出效益、管理出成果”的目标。在人力资源匮乏的前提下，全面贯彻落实公司晨会制度，根据工程进展适时教育提醒，让监理人员筑牢基础、快速成长；全面实践提炼内部管理制度，取得人力资源最大化的效果；根据 PDCA 管理原理，全面实践工作策划、工作实施、工作检查、调整提高的管理理念，对监理各阶段工作提出了预控、程控的重点内容，对预控认知能力低下、程控风险累积集中两项危害性较大的业内风险进行有效化解，故本监理部风险控制良好，进场至今无不可消除的风险事件发生。作为省内顶尖监理企业，外部形象管理也日益重要，监理部在个人形象、办公区形象、施工区形象均进行设计布置，企业标...
