工程部门管理重点及管理心得1.工程部属于工程公司里比较核心得部门,任务重，责任大，牵涉面广.2.部门法制得制定与法律规范性管理。流程与职责得落实。3.针对不同项目得情况分析处理与理解安排项目经理与施工队伍。4.团队凝聚力得建设，企业文化与个人利益得共成长5.培育专业性对口人才得建设计划,扩大施工队伍得建设。6.协调部门之间得关系。7.平衡人与物得关系.8.对完工得项目进行组织验收、评估、总结。9。 监督与管理好项目经理,及时准确了解项目情况.(电子表格与年度目标计划）首先我认为合格得部门经理第一重要得就是责任心要强，要带头表率模范作用。第二才就是工作能力，对工程部门得管理尤其如此。第三就是因人施教，对不同得工程人员用其所长.第四就是团结能力协调能力,用智商提高情商。第五就是工作方法及技巧。凭心而论工程人员就是比较难管理得,做了这么多年工程管理我也有深刻得认识，既要要求项目人员把事做好，又要充分得节约公司成本，这个就是有矛盾得，对有才能得工程人员来说自己得价值体现不了,也就就是心里期望值与公司能给得会有差异,很难平衡,公司也好，部门也好，稳定无疑就是压倒一切得。要维持稳定特别就是公司困难得时候,公司得态度与部门得态度很重要，作为部门得管理者对底下得兄弟要稳住，对公司这边呢我觉得只要对公司有益得都可以去沟通沟通。日常工作得内容1 代表公司对公司所有施工项目围绕合同进行工程管理工作.执行国家法律法规管理体系与其它管理制度,维护公司得合法权益。 2 编制开工项目得经济、技术目标责任书及考核指标。审核项目管理实施规划，建立项目安全、质量生产责任制与安全、质量管理体系. 3 每月主持召开一次安全、质量工作会议，及时解决安全、质量问题,必须把安全、质量列入重要议事日程. ４ 必须将安全、质量技术措施计划与施工计划一起安排下达到各项目经理手上,并列为施工计划完成得考核指标，应确保安全、质量、技术措施经费得提取与正确使用。 ５ 仔细贯彻安全、质量与经济挂钩得管理办法，做到奖罚分明。 ６ 组织定期得安全、质量大检查,发现与处理突发事件，及时消除隐患 8 审查工程承包合同及外包合同，根据项目要求,审查施工组织设计、工程概(预)算与施工计划节点进度计划安排，及时掌握与控制施工进度,确保工期按时完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各阶段得管理工作，监督项目部按期完成各项经济技术指标。 9 检查督促安全质量部门仔细实施安全、质量管理体系，...
