第1节 概述市政工程施工就是一项作业环境复杂、事故隐患较多得工作,随时可能发生各种突发事件
我公司将根据现场环境及工作特点,结合以往承建类似项目积累得应急经验,针对可能出现得各种紧急情况制定切实可行得应急处理措施与预案,从而达到抵抗风险、消除隐患、保障施工得目得
第 2 节 紧急情况处理措施及预案1、指挥领导小组组长:项目经理副组长:技术负责人、施工员小组成员(应急救援小组):项目部全体管理人员2、应急小组得职责与工作制度2、1 负责本项目部“预案”得定制、修改与补充;2、2 组建应急救援小组,组织实施与演练;2、3 检查监督做好事故得预防措施与应急抢救得各项准备工作;2、4 对全体能够进行应急久远常识教育;2、5 发生事故时,组织、指挥应急小组实施久远工作,保护事故现场;2、6 向业主单位与有关主管部门报告事故情况;公司安全生产领导小组项目经理:圣磊电话:施工员:赵兵电话:安全员:陈金贵电话:安全员:马雨杰电话:材料员:蒋耀久电话:技术负责人:常洋彬电话:质检员:唐培洋电话:2、7 组织事故调查(配合总包单位与有关主管部门进行调查),总结经验教训;2、8 指挥领导小组安排 24 小时值班,遇到问题及时处理;2、9 指挥领导小组每月检查应急抢救工作情况,包括人员配备、安全措施、消防设施等;2、10 每月召开一次应急小组全体成员会议,总结上月工作,针对存在得问题,制定有效得改进措施
3、应急“预案”措施及程序3、1 施工生产阶段无论白天或夜间要求项目经理部人员与安全技术人员无特别情况,均应将各自得手机设定在开机状态;在项目部张贴项目部所有人员得通讯录
以便在紧急情况下得以联系畅通
3、2 施工现场发生伤亡事故后,最先发现事故得人员立即报告项目经理部领导或安全技术人员,根据事故得严重程度与施工现场情况,根据规定立即报告上级有关部门,并立即组织对伤员得抢救工作
3、3 伤亡事故发
