XX 公司20xx 年度员工绩效考核方案一、目得为全面了解、评估员工工作绩效,高效、客观开展年度绩效考评工作,并切实运用员工年度绩效评估结果,特制定此方案
二、考核原则(一)各单位负责人就是绩效考核得执行者与推动者,综合部负责指导与监督;(二)各单位负责人不仅对下属员工得工作表现负有责任,而且对其工作得改进与提高负有主要责任;(三)考核应以公正、公平、合理、客观为原则,决不允许徇私舞弊
三、考核范围:公司所有在岗得员工,但不包括下列情况者:(一)20xx 年 xx 月 xx 日(含)以后入职员工;(二)截止到考核工作开展时已经提出辞职申请得员工
四、考核组织成立考核小组,成员如下: 组 长:xxx(总经理)副组长:xxx、xxx(副总经理)组 员:(车间主任、部门经理)考核小组负责整个考核工作得组织、监督、检查,确保考核结果客观、真实、可靠
五、考核办法根据岗位与级别得不同,分以下三种情况进行:(一)中层管理人员对象:各单位负责人(在考核期内对任职时间较长得岗位作考核)
具体考核办法如下表: 考核对象考核项目权重数据收集考核人时间安排备注各单位负责人绩效合同成绩(月度绩效成绩占 70%,年度绩效成绩占 30%)70%各单位提供,分管领导审核公司领导各单位于 1 月 23 日前确认月度绩效考评结果,综合部于 1 月26 日下午组织开展年度绩效工作总结汇报会,公司领导根据汇报结果进行评分,综合于 1 月 28 日前汇总年度绩效考核结果结果交总经理审批
领导评分30%加减分项/说明:员工持证等级以最高级别为准进行得分,此项不累加
最后得分保留 2 位小数
(二)骨干员工对象:凡 20xx 年 xx 月 xx 日前入职得部门经理、车间主任以下得骨干员工
具体考核办法如下表:考核对象考核项目权重数据收集考核人时间安排备注计时员工月度考核平均得分70%用人单位收集,综合部审核单位负责人
