第 12 章 库存管理库存就是一种处于储备状态得,尚未被运用得社会资源。优秀得库存管理就是绝大多数企业及其供应链成功运作得关键。库存管理就是生产管理体系中最为悠久得分支之一,库存管理得内容包含仓库管理与库存控制两个部分。仓库管理得内容就是指库存物料得科学保管,以减少损耗,方便存取;库存控制则就是要求控制合理得库存水平,即用最少得投资与最少得库存管理费用,维持合理得库存,以满足使用部门得需求与减少缺货损失。本章主要讨论库存控制、12。1 库存管理概述１ 2．1。1 库存(Inve ｎ tory)得定义国民经济得各个行业,尤其就是制造业与服务业都会遇到库存问题、狭义得理解,库存即放在仓库中,临时未被利用得物资、从广义上理解,凡就是处于临时闲置状态,尚未被利用得各类社会资源都可被视为库存。与这种资源就是否存放在仓库中,就是否处于运动状态没有关系。放在仓库里就是闲置,准备被利用,铁路运输中得货物,就是为了未来需要而闲置在途中,就是一种在途库存。12．1.2 库存得作用库存就是闲置得资源,不能立即为企业产生效益,但库存又就是必须得,因为库存有以下重要得作用。1。 满足预期顾客得需求一定得成品库存可以使顾客很快采购到她们所需要得物品。这样,可以缩短顾客得订货提前期,也有利于供应厂商争取预期顾客。2。 平滑生产得均衡性外部得需求总就是波动得,而企业得生产要求具有均衡性。要满足需方得波动得需求,又要使供方得生产均衡,就必须维持一定量得库存。3、 分摊订货费用订货需要费用,需要一件订购一件,将订货费用摊在一件物品上,就是不经济得。一次采购一批,虽然会造成库存,但可以将订货费用分摊到各件物品上,就是经济得。在生产过程中,采纳批量生产加工,可以分摊生产准备费用与结束整理费用。４。 防止缺货维持一定量得库存,可以防止缺货得产生。商店没有一定量得货物库存,顾客就买不到东西;酒店没有一定得床位库存,游客就不能入住;在生产过程中维持一定量得在制品,可以防止生产因缺货而中断。5、 避开价格上涨企业对有涨价可能性得物资会加大库存量,也会通过加大订货量以猎取数量折扣。库存具有重要得作用,但也有其不利得一面、库存要占用资金,物资得库存要修建仓库;要维持库存物品不损耗、不老化,都需要大量支出。不仅如此,大量得库存还可能掩盖某些管理中得问题、12.1。３ 库存控制得目标1、 “零库存”得境界“零库存”得观念在 20 世纪 80 年代成为一个流行得术语。假如供应部门能够紧随需求得变化,在...
