一、工程质量管理流程二、工程管理质量目标总 经 理总经理助理总工程师副总经理项目一部土建工程师项目二部水电工程师项目三部质检工程师项目四部试验 资料项目总工程师反馈反馈反馈反馈反馈1、建设工程所有安全使用功能项目符合实际要求，所有分项分部工程和单位工程符合工程质量验收统一标准，合格率达到 100%。其中专项质量达到：① 所有隐蔽工程质量经项目专业工程须检查验收合格；② 卫生间、屋面、地面不渗漏，所有门窗和外墙不渗雨水；③ 所有设备安装调试符合设计要求和施工法律规范规定；④ 装饰装修材料符合环保要求；⑤ 结构几何尺寸符合设计要求和施工验收法律规范标准；⑥ 粗装修墙面和砼墙、板基层处理不裂缝，装修工程质量符合施工法律规范验收标准。2、创精品和品牌工程三、检查制度与检查组织为了检查公司各项目工程质量控制情况，促进各项目之间相互学习，不断改进和提高工程质量，实现公司质量管理目标，公司每月末组织各项目工程质量、工程进度、安全生产及文明施工进行综合联查，下月初召开联查总结大会，对各项目联查结果进行通报。会议参加人员：总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、公司各部门负责人、项目经理、项目总工程师、质检员、安全员1、检查组织总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、公司各部门负责人、项目经理2、检查要求 ① 项目综合联查后，由公司主管部门领导及主管专业进行整理汇总，并报办公室备案。② 由项目经理部组织项目各专业主管和班组长每周对工程质量、工程进度、安全生产及文明施工进行综合检查，对检查出的问题，原因分析、实行措施、整改完成时间及复查结果做好检查记录，以备公司检查。 ③ 奖励与处罚：每月公司对综合联查第一名的项目部主要管理人员给予 100—500 元奖励，对综合联查最后一名的项目部主要管理人员给予 50—100 处罚。项目部每周联查报表未及时上报公司的，给予项目经理 100 元/次处罚。四、工程质量控制程序、方法及原则1、工程质量控制程序 施工班组自检合格——项目部工长检查合格——项目部专职质检员验收合格——项目总工程师抽验合格——报监理工程师验收2、工程质量控制方法采纳事前控制，结合事中和事后控制，把管结果变为管因素、管过程，以预防为主，事后处理为辅。3、工作原则实事求是，坚持原则，以设计文件和施工法律规范规程及验评标准为依据，用实事说话，用数据说话，严格把好质量关，使各工序质量全部处于受控状态。五、分...
