香江控股房地产项目拓展开发工作流程指导 一、目 明确香江控股拓展开发系统与各部门及项目企业各部门在项目 拓展、项目开发期间各项工作任务及需要香江控股及项目企业紧密 配合工作环节，梳理项目在拓展及后续开发报建/报批中各项基 本流程及关键节点，以利于香江控股项目拓展开发工作顺利进 行。 二、合用范围 合用于香江控股拓展开发系统中新项目拓展工作及项目确立后 全过程报建/报批、取证工作管理。 三、职责 企业有关部门及项目企业按职责/业务划分，分别负责组织办 理有关报建/报批、取证工作。 四、工作原则 1、企业项目开发新立项目必须按国家法律、法规和项目所在地 有关行政主管部门规定，办理报建/报批、取证手续，猎取有效 同意/注册/许可文献。 2、各负责办理报建/报批、取证部门领导和详细工作人员，应 仔细学习有关法律、法规，理解报建/报批、取证规定和规定，准 备并提供所需文献、资料，做到及时、完整、精确、清楚。 3、各项目企业及详细工作人员在开发报建过程中应注意有关业 务资料保密及完善工作文献归档工作。 五、阐明：本手册中所示各项开发报建手续指导以广州市办理房 地产项目开发报建流程为范例，各项目企业开发业务单位可以根据当 地实际状况完善业务工作流程。 一、投资决策阶段 投资决策阶段是房地产开发过程中最为重要阶段之一，重要包 括市场信息资料搜集，投资机会讨论，土地信息猎取和《可行性讨论》 编制和审批等工作环节。 1、项目信息搜集 （1）目：搜集尽量多新项目信息，为企业猎取项目提供 充足选择余地。 （2）主管岗位：拓展总监或各项目企业负责人 负责岗位：拓展主管：搜集、汇总项目信息。 协助岗位：拓展专人：搜集有关信息。 企业高层领导：搜集有关信息。（3）工作内容：A、通过各地土地储备中心出让公告猎取土地出让信息； B、通过参加多种洽谈会、招商会及中介机构猎取项目信息； C、通过各地政府招商部门猎取项目信息； D、通过朋友、业务合作伙伴或其他中介机构等途径猎取项目 信息； 2、项目信息筛选 （1）目：从猎取项目信息中选用符合企业战策规定项目 （2）决策岗位：拓展总监（根据筛选状况确定项目与否需要进 入初判） 负责岗位：拓展主管（组织信息筛选） 协办岗位：拓展专人（进行资料搜集整顿及实地踏勘） （3）工作内容： A、理解当地已经有政府招商项目实际运作状况，供后来参照； B、对项目进行现场踏勘，理解土地自身素养；...
