护理管理实习自我鉴定 护理管理实习自我鉴定篇一 新年伊始，护理部组织了一次对新护士长上岗及护士长培训讲座，历时十二天。全院护士长均参加了学习培训，护理部邀请了院办公室、计财科、经管办、医患纠纷协调办、护理部多位主任、副主任为大家讲课，从医院进展史、绩效分派、法律规范财务运行管理、护理安全、质量管理、护士长自身建设等方面进行了系统、细致、深化讲解。通过这次学习使我受益匪浅，不仅开拓了视野，并且学到了许多宝贵经验，更新了观念，使工作思绪愈加清楚明确，也深切体会到了作为一名护士长，要不停地学习新专业知识和科学管理方式，不停地积累经验，具有卓越协调沟通能力，严格坚决执行力，这样才能真正地做好科室护理管理工作。在这十二天里我总结了如下心得体会： 1、护士长是护理工作“排头兵”，要成为一种优秀护士长，需要仔细学好护理管理这门艺术，充足运用人格魅力影响，饰演好一种基层管理者角色;要具有较高业务能力和综合能力，具有奉献精神、创新意识、竞争意识、质量意识，不停进取创新，才能更好地适应现代护理工作。 2、增强学习气氛，营造一种积极向上、团结协作护理团体，做到人人有责任，事事有人管。 3、安全管理是护理管理重点，也是我们反复强调、再三重申一种话题，是护理质量保证，当出现问题时，护士长不是先批判出错护士，而是要查看我们操作环节哪一步出现了漏洞，尽快完善修改，加强这方面管理，并引认为戒，防止同样错误再次出现，这才是护理安全管理最终目。 4、有效沟通包括运用语言、声音、笑容、表情等传递给对方信息。 5、质量考核方面：一级质量考核是最直接、最真实、最主线考核方式，护士长要加强学习，掌握多种质量原则和操作流程，严把质量关，培训指导护理人员，实现护理质量持续改善。 6、加强细节管理：细节决定护理服务质量，细节可以融洽护患关系，细节可以加强护理安全，细节可以保证护理质量。 在计财科主任与经管办主任对法律规范财务运行管理、绩效考核方面做了讲解后，让我认识到护士长在科室财务管理方面有着重大责任，从中我学习到了： 1、合理运用人力资源，做到人尽其才，物尽其用，充足发挥每个人潜在优势。 2、建立健全绩效考核分派制度，运用鼓舞机制调动全科护士工作积极性。 院办公室曹亚宁副主任“医院历史延革及概况”，使我对我院历史进展有了一种系统全面理解，各届院领导通过不懈地努力，带领我院一路进展壮大，爱院之情油然而生。尤其是我要牢记...
