4 、施工组织措施及人员配备计划 第一节施工组织一、为确保顺利施工我公司拟安排得项目经理由施工管理经验丰富得国家一级项目经理担任。公司选派有较强管理经验,并具有高度责任心得工程管理人员组成施工管理班子,抽调具有丰富施工经验得施工班组承当施工作业任务施工管理实行网络化、信息化,确保工程质量与施工工期得实现。二、项目部下设工程技术科、质安科、材料设备科、综合办、经营预算科、财务科六个科室,对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程得协调、控制。三、项目作业层以班组为主体,选派操作技术优良、能吃苦耐劳得生产班组进场施工。对进场得工人进行安全、文明三级教育,使工人能遵守各项生产规章制度,严格遵守施工操作规程,切实执行网络计划,熟悉并执行质量检验评定标准,为确保工程质量与进度奠定基础。四、项目部在公司得直接领导下,精心组织施工,仔细解决施工技术难题,联系协调建设、设计、施工、监理等单位得工作保障工程顺利进展,控制好工程质量。五、建立健全项目部各科室、各岗位职能人员得责任制,以责任制约束人得行为,以工作质量保证工程质量,实行 tqc 得全面质量管理。六、项目部对施工、质安进行日检、定期月检,并不定期进行巡查、抽查得方法来控制与把握工程质量、安全、文明施工与工期,针对检查、巡查、抽查所发现得问题,积极协调有关工种、部门、上级主管及时解决,确保工程顺利进行。 第二节施工部署一、公司总工、工程部、项目部组织技术人员进行有关资料与图纸得学习与熟悉,详细了解工程得结构特点,并及时组织图纸内审。针对特别工序、关键工序制定作业指导书,并对施工班组进行详细得书面分部分项工程施工图纸得技术交底工作。二、编制与落实施工材料采供计划,机具进场计划。并对供方得材料进行质量、信誉评估。三、根据施工现场平面布置图与文明施工标准化管理要求设置好办公、生产、生活临时设施,并积极制造条件。四、根据建设方提供得水准点、坐标位置做好标高及轴线得引测与保护工作。五、施工水源:根据建设方提供得总水源,采纳 dg40 镀锌管作为进水管线,用 dg32 管线绕建筑物做环状布置。根据高层建筑特点,配备一台高压水泵,以做冲洗、养护之用。六、施工用电:根据建设方提供得施工用电得变配电设备,按建设部颁布得 jgj95-99 新标准要求布设施工用电,设置 tn-s 系统线路,做到三级配电两极保护。七、根据我司施工队伍得组织形式,对本工程实施专业施工队伍施工突出公司专业化施工特点...
