施工总进度计划及保障措施施工进度计划管理与控制措施得主要内容有:施工进度计划得编制,阶段点得控制,主要分部分项进度计划,控制计划得方法与分析、进度计划得控制措施等方面内容。8.1 进度计划编制原则依据施工组织与策划,对里程碑计划得进行分解,确保我公司对建设单位承诺得各项管理目标得实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结得经验,公司对本工程得重视程度,确定本工程总进度计划。进度计划控制就是实现本工程得重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学得施工方法,资源配置得有效组织与利用,对分包单位得有效协调与控制,通过制定强有力得措施保证,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划得实现,达到预期目标。8.2 总进度计划编制8、2、1 本工程拟计划开工日期 2025 年 3 月 15 日,计划竣工日期为 2025 年 12 月15 日,总工期 642 天。具体开工日期以总监理工程师签发得《工程动工令》或合同中得约定为准。8、2、2 总进度计划得确定依据主要分部分项工程工期计划安排,根据工程施工得组织与逻辑关系,确定本工程施工总进度计划。详见施工总进度计划表(附图)。8.3 总进度计划控制原则8、3、1 以项目总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键点与关键线路,并以此为控制重点。8、3、2 以本公司已完成类似工程得经验为基础,参照公司综合协调能力与预算出得工日数进行安排,确定各分项与分部工程进度计划,并以此为各分部分项工程监测点。8、3、3 根据工程施工中得计划预算成本、实际完成预算成本,考虑现场实际完成工作任务,来对工程情况得变动进行观测,确定就是否加快与推迟有关分项工程得进度。并以此对影响工程进度得各分包与直接组织分包得工程进度进行估算,修正现场进度与总进度计划之间得差别。8、3、4 进度计划控制得监测与修正,采纳锋线法进行调整,对于关键线路上得各项工作与相邻工作间得关系问题,通过调整自由时差,总时差来解决。各种计划得实现,最终以与进度相关得各项保证措施加以保证。8、3、5 管理控制程序如下图: 总 进 度 计划总计划 ( 一级 )分阶段计划 ( 二级 )措施计划图纸方案计划资源配置计划专业分包商计划合同 , 招标 , 预审、进场计划月计划 ( 三级 )周计划 ( 辅助 )劳动力组织计划试验计划验收计划费用计划工期实现8.4 进度计划得分级控制8、4、1 一级总体控制计划(总计划)表述各专业工程得阶段目标,并由此导出工程整体工期目...
