1 施工技术管理ﻫ (1）项目施工技术管理严格按本公司（Ｉ S0 ９ 00 １)质量体系文件与业主、监理要求得有关技术管理办法执行,项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人得技术管理系统,设立技术部
项目总工程师就是项目技术管理直接责任人,接受项目经理领导,技术部成员在项目总工程师得领导下,负责工程得技术管理工作，制定与执行岗位责任制,编制施工组织设计与各种施工技术质量要求及实施细则,制定工程技术、测量、资料管理等办法
(２)施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制,各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理,对各工序或部位得工程施工技术负直接责任
ﻫ ２施工技术管理人员组织ﻫ ﻫ 为确保本工程达到安全、优质、按期完成得目标,选派具有丰富理论与施工经验得林春先工程师担任项目技术负责人,其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有市政公用工程、大型土石方工程施工专业知识与一定施工经验,使技术管理从组织上得到较好保障
ﻫ 2、1 施工技术管理得具体实施措施 ﻫ （１）建立岗位责任制,项目经理部配备足够得技术力量,以项目经理为工程施工总负责,以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、质检员、安全员、试验员、技工等
项目总工程师具体解决施工过程中出现得技术问题,明确各技术人员得业务范围，并将技术责任层层落实到各个人
ﻫ ﻫ) 2(以项目经理与项目技术负责人为主,组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟得施工方法及技术措施,确保工程质量、按期完工
ﻫ) 3(认真批阅施工图纸，做好设计图纸会审工作,对施工图纸中不明确,错误或因施工要求需要做出设计变更得地方,及时向建设单位、监理单位与设计单位提出，以尽快征得相应得答复与进行施工
（4）在图纸会审得基础上,按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行
