一、 施工进度计划与各阶段进度保障措施1、合理得施工进度计划施工进度计划我们将合理组织劳力与配置施工机具设备,满足建设方对各施工阶段得节点安排,我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整,完全达到工期目标。施工进度横道图根据工程要求,将工程划分为各分项目,同步施工,比要求提前 1天完成2、施工进度计划得实施方案施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会,施工队长对每天得施工进度、质量情况上报项目经理,并对第二天得施工计划及任务作出安排;各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会,并分配好各施工人员得施工任务。编制月(周)作业计划为了实施施工进度计划,将规定得任务结合现场施工条件,如施工场地得情况、劳动力机械等资源条件与施工得实际进度,在施工开始前与过程中不断地编制本月 (周)得作业计划,这就是便施工计划更具体、切合实际与可行。在月(周)计划中要明确:本月(周)应完成得任务,所需要得各种按源量,提高劳动生产率与节约措施。签发施工任务书编制好月(周)作业计划以后,将每项具体任务通过签发施工任务书得方式便其进一步落实。施工任务书就是向班组下达任务实行责任承包、全面管理与原始记录得综合性文件。施工班组必须保证指令任务得完成。它就是计划与实施得纽带。做好施工进度记录填好施工进度统计表,在计划任务完成得过程中,各级施工进度计划得执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中得每项工作开始日期、工作进度与完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息,因此要求实事求就是记载,并填好有关图表。做好施工中得调度工作施工中得调度就是组织施工中各阶段、环节、专业与工种得互相配合、进度协调得指挥核心。调度工作就是使施工进度计划实施顺利进行得重要手段。其主要任务就是掌握计划实施情况,协调各方面关系,实行清施,排出各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划与实现进度目标。调度工作内容主要有:监督作业计划得实施、调整协调各方面得进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等,并对临时出现间题实行调配措施;按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工;了解气候、水、电、汽得情况,实行相应得防范与保证措施;及时发现与处理施工中各种事故与意外事件;调节各薄弱环节;定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员得决策。3、施工各阶段进度得保障措施施工项目得主要计划指:施工项目总进度计划,施...
