4.14 工期保证措施我企业有雄厚の技术力量，并且在以往工程安装中有短期内完毕巨额工程量の经验，此项目供货期为按采购人规定供货。为了准时保质保量の完毕这一目，我们拟采纳如下控制措施和保证措施。4.14.1 施工工期控制措施确定施工项目总进度控制目和各分项工程进度控制目，并编制其进度计划表。在施工过程中，不停の比较进度计划与实际计划の偏差，并不停采纳措施调整其偏差；同步，协调与影响施工进度有关の其他单位、部门和工种の关系。4.14.2 施工工期安排及保障措施本工程动工及竣工时间根据建设单位の安排以及总承包施工单位の施工进度而定。工程一旦动工，须按如下环节开展工作：2.1 材料采购部根据协议进行材料采购，第一批材料应在 5 日内采购完毕，并进入施工场地临时库房。后来按工程实际进度制定采购计划。2.2 项目组做好一切工程准备工作（如搭建临时设施，备齐机具）。2.3 一旦进场后，需科学の安排施工进度，并积极与土建方获得配合，防止人员安排和工序安排の不合理状况出现。2.4 施工过程中定期召动工程现场会，由项目经理和各专业工长参加，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。2.5 施工过程中工程项目经理及工长要定期和不定期の抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。2.6 工程每一阶段竣工后，要及时整顿工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。2.7 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。4.15 安全生产保证措施安全生产是施工项目重要の控制目（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平の重要标志。施工现场安全管理の重点是控制人の不安全行为和物の不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采纳以防为主の措施，消除某些潜在の不安全原因。4.15.1 安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，各专业工长担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员。项目经理和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；安全员负责施工技术安全。4.15.2 安全防备重点资料记录保留安全性事故控制点：※２米以上の高处坠落事故；※触电事故；※物体打击事故；※设备机具损害事故。控制点の管理：※制度健全无漏洞；※检查无差错；※设备无端障；※人员无违章。4.15.3 安全措施保证系统运行安全※在系统调试交接时，协助业主建立系统の文...
