施工阶段投资控制1 施工阶段投资控制得目标与任务1、1 施工阶段投资控制得目标 确定建设项目在施工阶段得投资控制目标值,包括项目得总目标值、分目标值
在项目施工过程中实行有效措施,控制投资得支出,将实际支出值与投资控制得目标值进行比较,并做出分析及预测,加强对各种干扰因素得控制,及时实行措施,确保项目投资控制目标得实现
同时,根据实际情况,允许对投资控制目标进行必要调整,调整得目得就是使投资控制目标永远处于最佳状态与切合实际
但调整既定目标应严肃对待并按规定程序
1、2 施工阶段投资控制任务1、2、1 编制建设项目发包阶段投资控制详细工作流程图与细则
1、2、2 审核标底,将标底与投资计划值进行比较与投资有关得内容 (如项目得工程量清单)
1、2、3 参考项目招投标中得有关文件,如项目评标中得主要施工技术方案等
1、2、4 编制施工阶段投资详细得工作流程图与投资计划
1、2、5 施工阶段投资控制得经济措施主要有以下工作: 项目得工程量复核,并与已完成得实物工程量比较; 审核工程进度款清单; 在项目施工进展过程中,进行投资跟踪; 定期向业主提供投资控制报表; 编制施工阶段详细得费用支出计划,复核一切付款账单; 审核竣工决算
1、2、6 施工阶段投资控制得技术措施主要有以下两方面工作: 对设计变更部分进行技术经济比较; 寻求建设项目中,通过设计得修正挖潜节约投资得可能
1、2、7 施工阶段投资控制得合同管理主要有以下两方面工作: 参加处理工程索赔工作; 参加合同修改,补充工作,着重考虑它对投资控制有影响得条款
2 对施工图预算、进度款及结算审核得控制要点 监理对施工图预算、进度款及结算得审核就是投资控制得重要工作
审核施工图预算就是对项目得预控;审核进度款就是控制阶段拨款;审核结算就是最终核定项目得实际投资
对监理来说,重点应就是审核结算,但就是其审核要点基本相同
