毕 业 论 文题 目 物料采购量的优化讨论 学 院 机械工程学院 专 业 工业工程 班 级 0702 班 学 生 陈强 学 号 20250407003 指导老师 曲一兵 二〇一 一 年 六 月 日(宋体三号，居中)1 前言1.1 选题背景随着世界经济一体化的加快及我国市场经济的完善，企业之间的竞争日益剧烈。面对激烈的市场竞争，如何有效地组织生产资源，以最快的速度、最低的成本、最好的品质、最优的服务生产出符合用户需要的产品，是现在企业的核心战略目标。21 世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。一个企业要想在竞争中生存，就必须有更强的竞争力。如何有效地控制产品的成本，对于提高产品在市场中的竞争力是极其重要的，同时对于提高企业的市场竞争力有着很大的作用。企业是以盈利为目标，有效降低产品的成本，才能获得更多的利润。对于制造业企业，要想生存下去，就必须走新型工业化道路，突出自己知识产权的创新力度，特别是进一步强化成本优势。在制造企业中，采购成本是产品成本中的主要组成部分，一般占到产品成本的30%-80%，一些特别行业甚至占到90%以上，是决定产品价格和市场竞争力的主要因素之一。因此，在供应链环境下如何做好成本的控制是至关重要的。迄今为止，国内外很多学者对于这个问题做了相关的讨论。贾金英在基于成本控制的采购管理讨论[1]中指出，加强采购管理、降低采购成本，已成为提高企业利润的又一个重要源泉。其文旨在提高人们对采购环节的关注程度，引导树立正确的供应链管理和采购管理的观念，走出“舍命压价，降低成本”的误区。刘钢在供应链环境下的采购成本控制[2]中详细分析采购成本的构成以及影响采购成本的各种因素，应用理论分析案例，运用总拥有成本模型对一采购项目做决策，并对案例企业在供应链环境下的成本控制作出分析和建议。唐蓉阐述了供应链与采购之间的关系，分析了采购成本及其构成，结合供应链管理环境下采购管理的特点，讨论了降低采购成本的准时制采购机制及价值分析方法[3]。曹键指出，采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分，采购成本控制是企业成本控制中最有价值的部分。在供应链环境我国企业采购成本管理讨论[4]中从供应链的角度讨论了企业采购成本核算方法，总结传统和作业成本法两种主要成本核算方法，在此基础上，提出了实施战略采购的方法。周厚明在德豪润达公司供应链环境下的采购成本控制讨论[5]一文中论述采购及“总拥有成本”概念，...
