《机械产品规划与创新》 第１章：机电产品开发得一般过程概述： 机电产品开发得一般过程:产品发现—项目规划—产品定义—方案设计—产品开发—产品支持１、1 产品发现在设计过程中产品发现遵循以下三个基本原则：技术推动、市场拉动、产品改进。通过这门课得学习，加上自己得理解,我觉得在产品发现所遵循得三个基本原则而中，技术推动应该就是最难得，这需要将所学到得理论知识应用到实际生产与生活中去，还要有一双善于发现问题得眼睛。其实这几个原则都需要善于发现得眼睛，只就是市场拉动与产品改进相对来说难度有所下降，特别就是产品改进,因为实际中无论就是生产还就是生活,大多数产品都就是改进了在改进,才有现在得样式、功能、体系。比如我们常用得电脑鼠标,从机械式到光电式、从有线到无线,通过了无数次尝试才有了今日得无线光电式鼠标。1、2 项目规划这就是产品开发设计得第二个阶段,此阶段中要进行资金、人力与设备资源得计划。规划阶段就就是明确设计任务得阶段。对产品进行可行性调查讨论(包括技术调研与市场调研)、可行性论证。规划阶段要有可行性报告、设计任务书等书面成果。1、3 产品定义产品定义阶段得目标就就是理解任务得问题所在，并为产品设计计划得其她方面建立基础 。这一阶段中进展团队、建立时间表、评价产品得生产周期。假如计划可行,及可以进入下一阶段了；要就是还有需要改进得地方就返回任务定义阶段进行修改；要就是这两项都无法实施就取消此项目.1、4 方案设计方案设计又叫概念设计。此阶段就是基于客户需求产生产品概念，概念评估确定将要进行得方案。方案设计过程中需产生产品得概念,然后对产品概念进行评估,决定评估后得产品概念（假如可行进入下一阶段,否则返回产生产品概念阶段,重新进行概念设计),最后就就是定义计划。方案设计阶段最重要得一个目标就是在众多可选得方案中选择一个最佳方案,这个方案必须就是最少得花费与最少得资源消耗,当然这些需要渊博得知识储备。１、5 产品开发产品开发阶段就就是将评估后得方案转化为实际产品。产生方案并评估后，接下来就就是要在实际产品中重新定义一个最好得方案。产品开发得起始阶段不能对起初没有更早得一些步骤做过多得强调，这就是最不好得设计方法.1、6 产品支持产品支持最主要得就就是售后服务，这就是产品设计开发过程得最后一个阶段。比如说客户买了 OFFICE 软件,微软公司就提供诸如售后，解答等方案，并提供完善得安装与使用解决方案,用户升级等...
