目 录1.0 执行摘要 3 1.1 公司概况 4 1.2 企业计划 5 1.3 公司结构 6 1.4 部门职能 6 2.0 产品与服务 7 2.1 服务概述 8 2.2 服务类型 82.3 服务优势 12 2.4 技术描述 13 2.5 将来产品及服务 14 2.6 企业文化价值 14 3.0 环境分析 14 3.1 市场环境分析 14 3.2 公司可行性分析 15 3.3 竞争者分析 16 3.4 消费者分析 17 3.5 本公司竞争性分析 18 3.6 公司核心竞争定位 18 4.0 市场与销售 19 4.1 营销目标和战略重点 19 1.2 产品定位 19 1.3 营销策略 20 1.4 设计定价策略与方案 20 1.5 渠道和促销策略 20 1.6 公司核心竞争定位 20 5.0 财务与计划 21 5.1 投资需求分析 21 5.2 融资方式 24 5.3 投资收益分析 26 5.4 本项目投资收益分析 28 5.5 退出策略 28 6.0 附录 1 29 7．0 附则 33 摘要在当今经济全球化，信息高速化的新经济战略格局带动下，我国也快速进入了经济转型时期，我国国民价值观念开始发生了由“积存、储蓄”的保守型观念向“重服务，即时消费体验享受”的开放性观念的转变，且因我国现阶段“家庭小型化”、“人口的老龄化”、“生活节奏高速化”“家务外包化”等诸多特征因素的影响而促进了许多家庭对家政业务的现存需求。在此劳动力过剩恰好顺应家政服务需求，政府大力提倡着重开放进展服务行业市场的背景条件下，国内家政行业迅速升温，诸多家政公司崛地而起。随着市场经济的对外开放，近年来外国人在中国长期的居住增多，也促使他们对高素养家政服务人员的需求大幅度增加。鉴于此基础上，本团队立足于满足市场进展趋势之所需，通过调查分析讨论国内外家政服务公司的优劣特征，创建了一套具有中国现代化特色的家政服务公司。我团队所计划创建的家政服务公司实质是一集开发、培训和服务为一体的大型品牌化盈利性家政服务公司，即公司将以业务人员招募及培训、雇主市场开发和服务雇主市场三大业务为主营业务，实行全程企业化运作（即是把家政服务员作为公司员工，公司与雇主签订劳务合同，收取服务费，然后由公司发工资给家政服务员，公司负责对服务员进行培训和管理运营模式）。公司的创建旨在科学进展第三产业的服务行业，改变国内内需疲软病态，力争辅助政府的宏观调控手段有效缓解我国当前面临的“就业难，失业繁”现存问题，促进社会经济和谐进展。 公司概要（一）企业名称：每家美家政服务公司 (二)公司的宗旨（1）创...
