都江堰拉法基水泥股份有限公司设备管理办法目 录1 设备管理总则 ………………………………………………2 2 设备前期管理办法……………………………………………53 设备使用管理办法……………………………………………94 设备技术改造管理办法………………………………………155 设备报废管理办法……………………………………………186 设备事故管理管理办法………………………………………217 设备保护管理办法……………………………………………371 设备管理总则 1.1 目的为加强设备管理，建立相应的设备管理体系，使设备得到正确操作、及时维护维修、改造和更新，从而提高装备管理水平和设备运转率，降低消耗，保证安全生产，提高经济效益。1.2 设备管理的基本任务和原则1.2.1 设备管理的任务是以回转窑及其在线联动和备用设备的管理为中心，以提高回转窑的运转率为标志，运用系统工程和综合管理，依靠技术进步，促进生产进展，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备水平，发挥设备效能，取得最佳经济效益。1.2.2 设备管理的原则：以技术改进和预防为主， “修理与改造、更新相结合”；“技术管理与经济管理相结合”；“专业管理与群众管理相结合”；“日常维护与计划检修相结合”；要积极采纳先进管理方法和科学技术，推行以设备状态监测和诊断技术为基础的预知维修，不断提高设备管理与维修技术现代化水平。1.3 组织分工 公司设备管理工作在机电副经理的全面领导下，实行分管设备公司领导主管的分级管理的原则，日常工作由公司机电动力部的电仪车间、机修车间负责。1.4 机电动力部职责机电动力部是公司设备管理的职能部门负责公司设备的综合管理。1.4.1 负责组织全公司大修理计划的编制；1.4.2 定期组织公司设备例会、检查及各专业例会，做好重大、特大设备事故的管理和分析，提出处理意见；1.4.3 配合公司有关部门组织全厂维修人员、专业技术人员的培训、考核、评定、鉴定工作；1.4.4 负责公司设备管理考核工作；1.4.5 根据公司生产运营要求负责策划公司设备管理各项工作； 1.4.6 积极推广现代化设备管理方法和先进的设备状态监测及故障诊断、维修新技术和新材料的使用；1.4.7 设备购置计划的初审，大修理及设备购置的管理工作；1.4.8 按公司审批的备件采购资金及储备定额，做好本专业备件供应工作，积极开展备件自制、修旧及备件国产化工作，努力压缩采购资金，降低储备，保证设备正常使用和维修的需求...
