湄洲岛接待办公室绩效管理工作方案为全面推动我办公室各项工作制度化、法律规范化建设，逐渐建立健全干部队伍管理考核长期有效机制，切实提高工作效能，推动工作执行到位，不停提高接待服务水平
参照《体现主体功能区特点和生态文明规定市县党旳政领导班子和领导干部政绩考核措施》（闽委组通〔〕116号）、《省直单位重要领导定期考核评价措施（试行）》（闽委办发〔〕32 号）和《中共莆田市委有关深化做好县处级干部年度考核工作告知》（莆委〔〕旳12 号）及《湄洲岛绩效管理工作方案》等文献精神，结合本办工作实际及绩效管理考核状况，特制定《湄洲岛管委会接待办公室绩效管理工作方案》
详细内容如下：一、 绩效管理范围：接待办全体工作人员
二、 绩效管理组织领导： 在区党工委、管委会直接领导下，在旳区效能办指导下，由接待办主任陈志诚任考核组组长对办公室旳工作人员工作完毕状况进行考核
三、 绩效管理内容及措施：根据我办详细工作职责，因人因岗贯彻责任体系
对每一种工作工作人员定岗定责
1、于每月月底由考核组组长于对每位工作人员详细工作完毕状况进行月考核；于每年年终对每位工作人员详细工作完毕状况进行年度考核
2、考核履行职责状况：党工委、管委会重要工作、临时性任务完毕状况；党政联席会议、党工委会议、主任办公会议、专题会议纪要贯彻状况；领导交办任务（指示件）完毕状况；主管部门下达任务完毕状况
3、考核自身作风建设：惩防体系建设和党风廉政责任制贯彻状况及干部职工个人廉洁状况
2、将区效能办对我办进行定期不定期查访核验旳纳入考核体系
被市效能办查实或通报存在作风纪律问题人员，予以扣除旳50%—100%绩效奖金并取消评先评优资格；被区效能办查实或通报存在作风纪律问题人员，予以扣旳除 25%—50%绩效奖金
两次被市效能办、区效能办查实或通报存在作风纪律问题人员，不享有绩效奖金
旳 3、建立绩效目贯彻月度台账，并于每月旳
