施工项目质量管理体系一、项目部质量管理组织机构依照公司质量管理体系相关制度,成立了项目部工程质量管理小组。项目部组员及职责如下:序号分工姓 名职务职责1组长负责整个项目得安全生产工作,仔细贯彻国家安全生产方针、政策与法规。2组员仔细贯彻执行国家得安全生产方针、政策与安全技术标准、法律规范。 3组员严格执行国家及公司制定得有关安全方面得各项规章制度,对项目得安全生产负全面责任。 4组员仔细执行有关工程质量政策、法规与验评标准。5组员采购得劳保用品必须符合规格标准。6组员现场施工人员管理,安全文明施工7组员对安全资料把关归类整编8组员工程,材料人工,机械预算,及采购计划申报为了加强项目施工质量管理标准化,明确各级员工质量责任,联系实际,确保工程质量符合工程设计标准。根据国家工程质量管理得标准及业主得要求等实际情况制订质量管理体系。二、质量管理生产目标严格根据合同条款要求及现行法律规范标准组织施工,保证工程一次验收合格率达 100%,保证质量资料准确、齐全。1、施工现场质量管理组织机构图2、质量管理组织结构图(即质量保证体系图)项目经理项目副经理项目工程师公司总工程师监理工程师计划员施工员材料员质检员资料员见证员材料采购员试验员工长施工队长班组长公司质量部公司质检员专业质检员兼职质检员工人工程质量管理目标工程质量保证体系工程质量控制措施全面质量管理施工质量控制体系工程质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素养量控制QC 小组质量管理施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工作业指导书工程回访回修QC 成果总结质量计划3、项目管理人员管理质量责任制所有分部、分项工程都必须严格把好质量关,按建设部《关于确保工程质量得几项措施》规定切实做到“五不准”。未经持证设计单位设计或设计不合格得工程,一律不准施工。无产品合格证、材质证明以及没有按规定复试得原材料一律不准使用,上道工序未经验收合格,下道工序一律不准施工。所有工程都严格根据国家法律规范、标准施工与验收,不准自行降低标准。为实现工程质量创优,做到责任到人,明确项目管理人员责任:1、项目经理质量责任制1)对本项目施工得工程质量、管理工作全面负责。2)贯彻执行国家有关质量方针政策与上级质量管理规章制度,负责贯彻落实企业制订得工程质量责任制,负责对项目全体员工进行质量意识得教育,特别重视各级管理人员得职业道德教育,...
