xxxxx 玻 璃 厂管理建议书2025 年 2 月 17 日xxxxx 玻璃厂管理建议书 通过在我厂工作的这几个月里发现了一系列管理上的问题，通过本建议书及时向厂部反映。因我在本厂工作时间有限及看待问题的片面性，不可能全面了解厂部在管理上的所有问题，所以本管理建议书中包括的内容仅为个人所注意到的，不应视为决定性意见，所以不具有强制性和百分百确实性，还望厂部根据实际情况酌情考虑，以下即为个人建议，还望厂部批阅指点！一、下单明确 下单时在现有的生产通知单上另外对作图，修花，打孔，丝印，冰花各组分别配带各自生产工艺图纸，及成品设计图（附带使用模板型号）。以避开遗漏贴图，漏印，模板使用错误等批量事故原因。关于下单明确还有部分问题临时未想到，在以后的工作中发现问题当及时反映给厂部。二 、跟单统计及建立生产档案 各跟单员，统计各自负责客户在生产产品的生产进度并以日报表的方式交予一个人处统计制作电子文档，方便管理。统计的内容包括：订单数，裁玻璃总张数，生产到哪一个工艺，损坏玻璃数及原因（日后做月总结使用） 各跟单员处应有其跟单客户下单资料，并应该合理安排生产及交货日期，以减少延误正常交货日期对厂部造成的损失。若出现退货现象各相应跟单统计员应记录退货原因并做电子档案记录。 通过跟单员上报的生产进度资料分厂家和分月记录建立生产档案，档案包括该月每一天下单及生产情况：客户、型号、工艺（丝印及冰花所用模板型号）、底漆、完成时间、报废数量、退货数量及报废和退货原因。 样品档案建立和批量档案建立实行同样的方式。利： （1）以电子文档的形式清楚明了的展示出各客户下单玻璃及生产进度 （2）减少甚至于避开延期交货对厂部利益的影响。 （3）作为厂部制定计划的依据 三、事故及报废总结 每一张报废和损坏的玻璃都应通过跟单员上报的数据统计其报废原因及所在工序，对每一次批量事故、退货都应记录其原因并存档，以月、季、年度的总结方式清楚明了的记录每一次报废、批量事故、退货的原因。以便制定下月、季度、年度计划。四、钢化及磨边质量钢化质量是我厂不能控制可能导致批量事故的原因之一，因此个人建议在以后钢化时每批产品建议放置钢化小样，以鉴定钢化质量，此可根据实际情况实行 50 张或 100 张玻璃每一张小样。小样玻璃可使用裁板组裁板后余下的废玻璃作为钢化留样玻，在钢化留样玻被钢化后需要在玻璃上注明此为（客户） ***X***X*=***的同钢留样玻，以...
