班组建设管理办法（试行)一 指导思想以班组建设持续提升为主线,以保证安全、高效完成各项生产指标、工作任务为目标,以落实集团“五型”班组建设标准为核心,以“制度建设、队伍建设、素养建设、能力建设”为重点,严格根据“制度建设零走样、设备管理零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、安全生产零事故”得要求,灵活采纳管理方法、管理工具与管理平台,夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效,激活人员士气,提升素养能力,全面提升公司班组建设管理水平
本办法适用于公司班组建设管理工作
二 工作目标结合公司生产经营实际,以创建“五型”班组为目标，通过法律规范班组管理,建立覆盖班组工作得组织体系、制度体系、标准体系、信息体系,全面提升班组管理水平,培育造就具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”得职工队伍,建设满足现代企业管理要求得优秀班组，防范各类事故得发生,保证企业生产经营活动得顺利进行
三 班组建设得工作原则（一）分级管理原则
公司、区队(车间)、班组三级管理
公司抓细则制定、组织实施,区队(车间）抓制度落实、日常考核,班组抓内部管理、执行落地
(二）一把手负责原则
班组建设工作在各单位、各部门都要求主要负责人亲自抓班组建设
按分级管理原则落实基层单位主要负责人、区队(车间）长、班组长为班组建设得第一责任人,层层分解任务,层层传递压力,层层担当责任
形成班组建设目标明确、信息共享、管理通畅、措施到位、监督有力,齐抓共管得工作格局
(三)全员参加原则
横向形成生产、安全、经营管理等业务人员参加,纵向形成经理、基层单位主要负责人、区队(车间)长、班组长与员工参加得班组建设管理体系
切实发挥职能部门抓管控、区队(车间)抓考评、班组抓创争、员工积极参加,各司其职,各负其责得班组建设创建体系,实现全员参加、协同共建
(四)分类指导原则
根据不同业务、不同班组性质与工作内容
