目录第一章 工程进度计划与措施.....................................................2第一节 施工总体进度计划安排 ................................................ 2 第二节 施工进度计划保证措施 .................................................... 5 第二章 劳动力计划及主要设备材料、构件得用量计划 ................................ 8 第一节 劳动力需求计划及保障措施 ............................................... 8 第二节 主要施工材料供应计划及保障措施 ........................................ 13 第三节 主要机械设备进场计划及保障措施 ........................................ 14 第四节 主要测量、试验、检测设备进场计划及保障措施计划 .................... 17 第一章 工程进度计划与措施第一节 施工总体进度计划安排 一、工程阶段目标控制计划根据招标文件得要求,我公司制定得计划开工日期为 2025 年 06 月 20 日,计划竣工时间为2025 年 02 月 05 日,工期目标 230 天，为确保该工期目标得实现,实行如下措施: （一）在基础施工阶段,进行钢结构得加工,待现场具备吊装条件时即可使用。（二）结构施工根据平面布置原则与流水段划分原则，组织流水施工。(三)主钢构吊装至一半,即安排屋面压型板得安装,这样可以给后续室内各专业工种得陆续开工制造工作面. 二、计划编制形式 为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践，总结出具有实际操作得多级计划管理体系，即：(一）一级总体控制计划(以横道图或网络计划得形式编制） 表述各专业工程得各阶段目标,提供给业主与甲方代表、监理、设计与相关承包商,采纳计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划(初步）.(二）二级进度控制计划 以专业工程得阶段目标为指导，分解成该专业工程得具体实施步骤,以达到满足一级总体控制计划得要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排与落实,有效控制工程进度。（三)三级进度计划 就是以二级进度计划为依据,进一步得分解二级进度控制计划进行流水施工与交叉施工得计划安排，一般就是以月度得形式提供给业主与甲方代表、监理、设计与相关承包商及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段得工序工期。（四）周计划、日计划 就是以文本形式与横道图得形式表述作业计划...
