表一:部门负责人考核评分表(月度) 考核期间: 年 月姓名岗位研发部经理任务绩效序号指标权重完成情况评分等级得分1研发成本控制率15%实际技术改造费用/预算费用×100%浮动为 5%以内2技改项目得完成率20%技改项目完成数/技改项目计划数3研发任务完成及时性15%(按时完成得研发任务/应完成得研发任务)×100%4质量体系评审不符合项数10%年度质量体系评审发生得不符合项数5产品技术稳定性10%投放市场后产品设计更改次数6研发项目阶段成果达成率10%各项目实施阶段成果达成数/计划达成数×100%7公司技术人员得专业化、稳定性10%有长效机制,建有技术人才档案8技术部门业务流程得清楚10%有专业化操作制度“单项/一票否决”指标:完成情况:加权合计态度维度指标权重要求目标评分1积极性25%主动学习业务知识;主动承担一般得额外任务;工作中能够提出新得思路与建议2协作性25%能够与同事保持良好得合作关系,协助完成工作3责任心25%工作有较强得责任心4纪律性25%能够遵守工作得规定与标准,有较强得自觉性与纪律性加权合计管理维度指标权重要求目标评分1沟通效果20%与下属保持良好得关系,常常与下属进行有效得沟通2工作分配20%根据下属得个性与能力合理地分配工作,并能给予必要得指导3业务指导20%对大部分问题能够与成员进行有效讨论4下属进展20%关怀大部分下属得个人进展,并能提出改进得要求或建议5管理力度20%能够严格法律规范下属行为加权合计备注考核人 签字:年 月 日注:此表由被考核人得直接上级进行评分。表二:研发部经理周边绩效考核评分表(月度)考核期间: 年 月 被考核人:姓名岗位市场部经理序号指标权重目标要求得分周边绩效100%1主动性20%及时主动得向有关部门提供有关数据与情况2响应时间20%其它部门/人员提出合理工作协助要求时,多数及时响应3解决问题时间20%尽快协助,解决问题在预期时间内4信息反馈及时20%协助工作完成后,多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员5服务质量20%其她部门对协助工作结果比较满意加权合计备注考核人 签字:年 月 日注:此表由与研发部有关联得其它部门负责人进行评分,最多不超过 9 人,最少不少于 3 人,取其平均分。表三:研发部经理月度考核统计表考核期间: 年 月 被考核人岗位维度及考核项考核人得分权重加权分考核分业绩维度任务绩效75%A1考核分 A = A1×75% + 85%A2×10% + A3×15%管理绩效10%A2周边绩效15%1)%A3(平均分)2)%3)%4)%5)%6)%7)%8)%9)%态度维度15%A4月度绩效考核综合得分:B=A×...
