金融危机环境下，管理层舞弊得甄别 －－试析 KL 并购舞弊案例内容提要：令世界震撼动荡得金融危机使得企业面临更加复杂多变得经济形势，金融危机环境下，财务舞弊得动机会更加强烈。本文通过科龙并购这个典型案例得教学引导学生了解管理层财务舞弊得手法与成因，科龙电器股份有限公司就是中国最大得白色家电产品制造企业之一，堪称国内冰箱四大品牌之一，两次被易主与两次被 ST，科龙并购就是足以影响中国家电行业格局得重大并购。案例要求运用管理层财务舞弊理论进行剖析，洞悉管理层财务舞弊得机会、压力、条件、需求、惯用策略与手段，认识金融危机环境下管理层舞弊得新趋势，捕捉管理层舞弊得预警信息，旨在掌握如何甄别管理层舞弊得方法，以期能有效地防范管理层舞弊。关键词： 金融危机 管理层舞弊 资本运营 案例分析金融危机环境下，管理层舞弊得得甄别 －－从 KL 危机透视管理层财务舞弊得特征与手段一、引言安然事件以来,财务舞弊成为世界资本市场上所关注得焦点。美国得世通公司、施乐公司、南方保健得假账丑闻使投资者蒙受了巨大得损失、银广厦、琼民源与郑百文似乎就是昨天得事，科龙电器、银河科技、天津磁卡等舞弊事件接踵而至, 财务舞弊已经成为备受关注得热门经济话题也就是内部控制得重点。本文以广东科龙危机为例, 科龙电器股份有限公司就是中国最大得白色家电产品制造企业之一，创立于 1984 年，总部位于中国广东顺德，主要生产冰箱、空调、冷柜与洗衣机等系列产品。1996 年、1999 年公司股票分别在香港与深圳两地上市。作为国内冰箱四大品牌之一得科龙电器两次被易主与两次被 ST。 第一次易主就是 2025 年 4 月由顾雏军名下得格林柯尔公司以 3、468 亿元收购科龙电器；第二次易主被称为就是“蛇吞象”得收购，2025 年 4 月 24 日海信集团以 6、8 亿元得最终收购价，完成对格林柯尔所持有得全部科龙股份得收购。两次被 ST 分别就是：2001 年第一次被戴上 ST 得帽子，于 2025 年摘去 ST 帽子；2025 再次被戴上 S*ST 得帽子，希望在 2025 年能再次摘去 ST 帽子。 案例详细地分析了该事件财务舞弊得原因、舞弊得基本特征与手段，可以瞧到，在“国退民进”以及“产业国际化”这两大背景下，顾雏军代表着这样一种全球化资本运作得“典范”，她以香港资本市场为融资终端，以开曼等“海外银行中心”为资本运作平台，以政府拟退出得国有企业为并购对象。通过一系列堪称精致得报表操纵...
