管理教练植入项目建议书——目标管理行动支持系统 一、项目背景 本项目是在对黔西烟草前期进行 EAP 系统培训的基础上，为了支持到学员成功的进行学习迁移，将所学落到实处。受黔西烟草公司领导的委托，威鹏特引进研发了本“目标管理行动支持系统”，针对黔西烟草的运营环境、程序制度、管理落地、工作效率、人员激励、培训提升等方面存在的显性问题和潜在风险进行调研、评估，依据有利于完善非法人公司体系背景（长治）、有利于优化公司运营环境（久安）、有利于提升烟叶生产专卖管理烟草经营效率（高效）、有利于公司稳定快速进展（安全）的原则，导入现代公司管理程序和制度（科学），充分结合公司目前进展阶段和人员队伍现状（符合实际），针对黔西烟草的实际，提出有针对性的、解决问题的方法和措施，进一步优化和提升企业综合管理水平，为企业培育一支具有教练能力的管理团队，并通过管理教练的方式辅导落地。 二、什么是“管理教练植入系统”？ 企业教练项目小组进驻企业，通过对黔西烟草公司的进展现状进行一系列的战略分析，讨论黔西烟草公司的非法人治理结构下是否支持黔西烟草做大、做强，组织架构是否安全、高效，管理部门和岗位是否合理、精简，员工队伍是否胜任、忠诚，团队、技术、产品、市场等是否具有核心竞争力……通过管理诊断，找出黔西烟草进展成功所在和潜在的威胁，与黔西烟草领导就解决问题的思路与对策形成共识的基础上，通过运用企业教练技术的系统理念、方法、工具，帮助企业管理者掌握最先进的教练技术的管理理念和工具，使管理者从传统管理者转变为教练型管理者；紧紧围绕目标和行动，经过 3—5 个月的教练协助，建立企业教练型管理文化及文化载体，系统梳理、优化和落实各岗位职责、标准、流程、制度等，协助黔西烟草一起打造特色化的内外部经营环境，树立黔西烟草差异化的行业形象和标杆地位，最终成为同行业的前瞻性经营典范。用科学进展观的独特视角，真正实现向管理要效益！ 三、管理诊断 管理诊断的方法是调查讨论，包括行业讨论、企业问卷、员工访谈、现场观摩、管理干部对话、搜集资料、高层深化沟通等方式。管理诊断的结果是，向黔西烟草领导人以少理论、多具体，少罗嗦、多实话，开门见山、简单明了，就现象说本质、就问题提对策，找出解决管理瓶颈的思路、方法和工具的方式提出管理诊断报告。 四、解决的主要问题（一）、通过观摩辅导帮助公司建立有效的会议管理制度 1、探讨：我们公司的会议...
