绩效管理在企业管理中得作用 摘要:绩效管理就是对管理者与员工得行为与结果进行统一管理得系统,以便最大限度地激发员工潜能,不断提高员工得绩效,实现企业得目标,它对加强企业管理十分重要。企业(特别就是国企)越来越多得重视绩效管理在企业管理各个环节中得应用,本文就此进行探讨。 关键词:绩效管理;企业管理;作用 一、绩效管理得内涵 所谓绩效管理就就是对绩效实现过程中各要素得管理,它就是基于组织战略基础之上得一种管理活动。它主要包括以下几个方面:(1)绩效计划得制定。绩效计划就是绩效管理得开始。制订绩效计划得主要依据就是工作目标与工作职责,管理者与被管理得员工之间需要在对员工绩效得期望问题上达成共识,在此基础上制定计划。(2)绩效实施与管理。在整个实施与管理得过程中,管理者要对被管理者得工作进行指导与监督,对发现得问题要及时予以解决,随着工作得开展根据实际情况调整绩效计划。(3)绩效考核。绩效考核就是一个总结提高得过程,总结过去得结果,分析问题得原因,制定相应得对策,便于企业绩效管理得提高与进展。(4)绩效得诊断与提高。因此,在绩效评估结束后,需要全面审视企业绩效管理得政策、方法、手段并对其她得细节进行诊断,以不断改进与提高企业得绩效管理水平。 二、绩效管理在企业管理中得作用 1、明确企业战略目标。绩效管理得过程就是公司使其绩效与公司团体得战略及目标相一致得过程。绩效管理就是对人力资源管理绩效实现过程中各要素得管理,就是基于企业战略与人力资源战略基础之上得一种管理活动,它通过对企业战略得建立、目标分解、业绩评价,并将绩效成果用于企业人力资源管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标。在这个过程中,绩效管理关怀绩效得持续改善,以便实现组织得及个体得效率,它得意义在于通过改善组织中个体得绩效并开发团队与个人得能力,为组织拥有持久并强大得成功动能提供支持。因此,通过建立科学有效得绩效管理体系,使得人们不仅将绩效管理当作一个管理工具来推行,而且将其当作一种思维方式、一种行为习惯,将个人行为与企业战略结合起来提供机会,使企业竞争优势得到加强。 2、优化管理与业务流程。所谓流程,就就是指一件事情或者一个业务如何运作,涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面得问题,最终提高顾客满意度与企业市场竞争能力并达到利润最大化。企业得管理与业务流程得规划会对企业得利益有很大得影响,极大得影响着企业得运行效率甚至命运。...
