XXXX 股份有限公司绩效考核体系 总则一.原则此体系的制定遵循了以下的原则：价值第一的原则，即：根据对公司的重要性提炼要素，根据对公司的价值进行激励。客户第一的原则，即：将与外部客户直接相关的部门和岗位职责作为最重要要素之一，保证公司核心业务流程的正常运营；将各岗位相联系的部门或岗位作为内部客户，提倡服务，形成内部管理的良好循环。主管评价为主的原则，即：谁的主管谁考核，谁的工作谁负责。可量化原则。 二.目的实现公司的进展战略形成公司文化实现员工与公司的共同进展形成公司内部自我约束机制，并为公司用人提供依据。三.考核体系涉及内容说明（见图 1）总体考核体系涉及：月度考核+年度考核月度考核涉及：部门考核+个人考核部门考核：指标考核+满意度考核个人考核：部门考核分值+个人考核分值年度考核涉及：部门考核+个人考核年度部门考核：月度考核累计分+部门年度指标+评议分年度个人考核：月度考核累计分+行为考核分+员工述职评议四.合用范围：本方案合用于国风药业股份公司所有在岗的正式员工公司总经理及销售人员的考核另行规定。五.此体系的修订：考核小组每三个月汇总各方面的建议或根据实行中碰到的问题，对此体系进行局部微调；每年对此体系进行全面修订。六.此体系自 日起执行七.此体系的解释权在经理办公室第一部分 月度考核细则本考核办法的月度指标体系重要依据公司总体目的及部门重要职责进行设定及量化，项目有部门指标、公司指标、目的管理，其中包含共性指标与个性指标。月度考核系数由指标考核得分、满意度考核得分及董事长打分共同组成。部门如当月出现以下重大事件，将视情节轻重在本考核结果外单独扣除相应分数，并在重大事项说明中注明：（1）重大安全事故（2）重大财产损失（3）重大工作失误一、经理办公室（一） 办公室月度考核表（GFKH—ZJ—001）月度考核得分=（部门预算准确率考核得分+档案管理差错率考核得分+督察计划执行率得分+合理化建议得分+管理制度修订情况得分+信息化管理工作得分+计算机及电话维护及时率得分+文章得分+公司利润得分+目的管理工作得分）*70%+部门满意度得分*30%+董事长打分指标 1：部门预算准确率（满分：10 分）考核目的：提高各部门资金使用计划性考核内容：预算准确率考核标准：《部门预算管理办法》考核办法：每月 25 日各部门上报部门预算，次月月底由财务部门汇总各部门预算使用情况，报考核小组审定分数。对...
