2025 年装饰市场部客流计划表一季度二季度三季度四季度1 月份2 月份3 月份目标4 月份5 月份6 月份目标7 月份8 月份9 月份目标10 月份11 月份12月份目标101555806045501556055651805520108591580未完完成超额一，客流全年目标 500 户。二，1 月份公司外场活动邀约客流不计算一月份客流（本月客流业务约店客流），市场部配置 3 人月 1 人/12 户，要求（客户小区名单以及 xx 配置，每季度 xx 更换实际情况根据 xx/万户通话为主预防手机自动标记骚扰 xx）。三，具体客流完成指标副本由市场部门业务人员制定个人目标后附上每周完成计划。四，绿色为完成，红色为未完成，深蓝为超额完成。2025 年装饰市场部业绩计划表一季度二季度三季度四季度1 月份2 月份3 月份目标4 月份5 月份6 月份目标7 月份8 月份9 月份目标10 月份11 月份12月份目标2 单3 单9 单14 单9 单8 单8 单25 单9 单9 单10 单28 单9 单3 单2 单14 单16 万24 万72 万112 万72 万64 万64 万200 万72 万72 万80 万224 万72 万24 万16 万112 万13 万8 万130 万未完完成超额一，业绩全年目标 600 万根据每年百分之 30 递增，业绩目标除工装（家装，软装，家具算作总业绩）外计算。二，业绩根据平均单值 8 万计算，以谈单成功率百分之 15 计算。三，缴纳百分之 30 定金算作业绩。四，每季度调整业绩目标（即第一季度超额完成不算做第二季度业绩并增加第二季度业绩，如第一季度未完成第二季度须补齐第一季度业绩）。五，客流计划完成根据客流计算成单率，如业绩完成则不考核客流。六，上半年根据情况调整业绩客流指标上半年完成公司制定业绩百分之 70。2025 年装饰市场部活动计划表一季度二季度三季度四季度1 月份3 月份 VS 5 月份8 月份11 月份公司活动（待定）公司活动（待定）公司活动（待定）公司活动（待定）3 月份7 月份其他活动其他活动一，十一月份与一月份活动（定金）为了保证第二年 3 月份-5 月份公司业绩保证。二，3 月 5 月活动重点爆破年前积攒客户。三，五月份与八月份活动保证本季度业绩。四，三月份与七月份活动是第三方（网站，论坛，住建局等）公司可以根据当时情况而定。五，根据本年度签单定金量 11 月-1 月份可以随时调整活动时间为第二年爆破准备。六，具体活动策划根据公司全年整体业绩目标制定。2025 年装饰客流业绩完成分析表一季度小区二季度小区三季度小区...
