目 录一、投标函及投标函附录……………………………………………(）二、法定代表人身份证明……………………………………………（)三、资格审查资料……………………………………………………（)四、授权委托书………………………………………………………()五、已标价工程量清单………………………………………………()六、施工组织设计……………………………………………………()ﻬ六、施工组织设计第一章 施 工 方 案 ﻫ施工方案就就是指遵守本工程整个装饰施工阶段得纲领性文件,主要从施工准备、施工组织、施工部署、施工流程、劳动力调配与机械设备配备等六大部分进行科学合理得安排。 ﻫ第一节 施工准备工作 施工准备工作作为重要得前期工作。以合理、迅速目标，因此,我单位若有幸中标,将立即组织有关人员进入现场,展开准备工作,使各项工作顺利进行。 一、 现场交接准备 ﻫ 组织项目管理人员进行现场踏勘,检查现场实际情况与图纸描述就就是否存在差异,原有安排与现有安排得衔接工作。及时办妥进场施工得各项手续。由于本工程就就是在不影响其她楼层以上施工得情况下进行施工，所以我们必须与业主、总承包方就具体情况部署施工顺序、材料与建筑垃圾得运输方式等进行充分得协商、认真听取各方得意见,最大限度得保证其她楼层面得营业与施工得顺利进行。 二、 技术准备1、普查工作：1)对当地气象、水文、地质进行调查,以根据施工计划制定施工措施以及冬季、雨季、大风天气得施工因应措施。2、市场调查：由于装饰施工所需材料品种繁多,故应及时对当地材料市场进行调查，对于当地市场没有得材料品种及时组织到外地采购供应。３、能源调查：全面调查并掌握施工现场供电、供水情况,其电源、水源就就是否符合施工要求,否则预先作出相应得安排。4、学习熟悉施工图,充分领悟设计师得设计理念。以及参照已做好得样板间。1)由项目总工组织有关专业工长、班组认真研读设计图纸,了解设计师理念所表达得装饰效果,明确各专业工艺流程与划分专业接口。2) 通过学习了解并掌握各专业、工种对本工程得施工图中有关技术要点与相关细节问题。组织各专业有关人员共同批阅施工图纸，商定相互配合施工问题,发现专业间矛盾问题，共同商讨解决。图纸会审:工程施工前,由设计人员作施工图技术交底与用材说明。项目总工组织各专业工长、各施工班组长充分理解设计意图及施工质量标准,了解有关方面技术措施。对于施工图中不明确地方要及时提出,由设计人员作...
