摘要 管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于管理机制的创新，企业通过管理创新，形成新的动力源，以激发全体员工的积极性和制造性，为国有建筑施工企业的持续、健康快速进展提供有力的保障。关键词：国有企业管理 创新 健康 持续 快迅 进展论文提纲一、 经营机制的创新，有得于激发企业单位的活力1、改革股权结构2、改革产权制度3、改革管理机构4、分配制度改革二、 组织机构创新，可以增强企业进展的动力1、创新经营方式2、调整产业结构三、 管理制度创新，壮大企业经济实力1、突出资金管理2、深化成本管理3、落实项目管理4、实行质量安全目标管理5、加强合同管理6、严格联营分包7、坚持绩效考核谈国有建筑施工企业管理的创新一、 经营机制创新，有得于激发企业活力建筑业属高度竞争的服务行业，根据十六大和中央经济工作会议精神，积极推行以“国退民进”优化产权为核心的国企第二轮改革，将公有资本逐步从建筑企业中退出，引入民营资产或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，是进一步焕了企业活力的有效途径。g472m4L。 先要改革股权结构，调整企业内部持股比例，提高经营层的持股比重和责任意识，鼓舞经营、管理、技术骨干持大股，把其利益与企业的利益紧密结合起来。改进员工持股计划，打破自身人人持股的格局，大力培育内部股权交易市场，通过股权交易，使员工股向经营骨干集聚；改变目前职工持股会的持股方式，待条例成熟时取消职工持股会，真正体现出次人到位，形成股权流动机制，并逐步完善股权管理制度，吸收有实力的民营资本，引进先进的理念、经营和内部管理方式。hcOAFUv。以产权制度改革为切入点，根据现代企业制度要求，进一步法律规范法人管理治理结构，严格法律规范企业内部动作，提高企业管理、决策的科学性、正确性。建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、经理等机构相互独立、相互制约、权责明确、协调运转。股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会，修改公司章程，审议批准董事会的报告等。加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的最重要地位，对公司生存与进展具有决定性作用。确立董事会的主导地位，并制定一系列具体的管理制度和办法，发挥董事会在制度战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整、选聘经营者等重大问题上的统一决策作用，加强对董事会的监督、评估、提高董事会的决策功能。qCQTK15。国有施工创新...
