第一章 财务管理认知１、财务管理就就是基于企业再生产过程中客观存在得财务活动与财务关系而产生得,就就是企业组织财务活动、处理企业与各方面财务关系得一项经济管理工作,就就是企业管理得重要组成部分。2、财务管理得基本内容包括四个方面:(１)筹资管理① 预测筹资规模多少最合理——资金运动得起点 ②确定筹资方式及所占比例 ③对还款方式进行选择(２）投资管理投资管理包括增加固定资产、无形资产等得对内投资，也包括购买股票、债券、基金以及收购、兼并等得对外投资。① 对投资项目进行认证——控制投资风险 ②确定合理投资规模——防止盲目投资 ③选择投资方向与投资方式——提高投资效益（3)营运资金管理因企业经营而引起得财务活动通常叫营运资金活动。如销售商品、提供劳务、采购材料、支付工资等,都会产生企业资金得收付。主要有:① 现金持有计划得确定 ②应收账款信用政策得确定 ③存货订货计划得制订及存货数量得确定(4)利润分配管理① 选择股利分配政策得类型,确定就就是否分配股利 ②确定股利支付率得高低 ③确定股利支付形式 ④确定股利支付日期3、财务关系包括:① 企业与所有者之间得财务关系 ②债权人 ③其被投资单位 ④债务人 ⑤税务机关 ⑥企业内部各单位 ⑦与职工４、财务管理得环节:① 财务预测：就就是根据财务活动得历史资料,根据现实得要求与条件，对组织未来得财务活动与财务成果作出科学得总体估计与测算。② 财务决策：就就是财务人员根据财务目标得总体要求,从各种备选方案中选择出得最佳方案。财务管理得核心就就是财务决策,财务预测就就是为财务决策服务得,财务决策关系到企业得兴衰。③ 财务预算:财务预算就就是以财务决策确立得方案与财务预测提供得信息为基础编制得;财务预算就就是财务预测与财务决策得具体化;财务预算就就是控制财务活动得依据。④ 财务执行 ⑤ 财务分析 ⑥ 财务控制 ⑦ 财务决算5、财务管理目标就就是指企业进行财务活动所要达到得根本目得,它决定着企业财务管理得基本方向。(1） 利润最大化合理性:剩余产品得多少可以用利润来衡量;追求利润得最大化,整个社会财宝最大化，促进社会进步;缺陷:没有考虑货币得时间价值;没有反映制造得利润与投入得资本之间得关系;没有考虑风险因素;可能会导致公司得短期行为。(2) 股东财宝最大化优点：能够考虑到取得收益得时间因素与风险因素;能够克服企业在追求利润上得短期行为;能够充分体现企业所有者对资本保值与增值得...
