财务总监绩效考核表 月绩效考核表被考核人 : 部门： 职务 : 考核时间 : 考评内容出勤状况(天/次)10%病假事假迟到早退培训奖励处罚权重目标任务考核方法自评主管评分财务资金筹划10%资金使用成本低于银行利息,主要业务资金不断流；按要求完成 1 ０分；资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本平 5分;资金断流或使成本高于银行利息0 分； 融资管理10％熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等,为企业增效创收实现增效减耗 10 分;无变化 5 分;有负面影响 0 分;经营绩效分析及财务分析10%每月 3 日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成 10 分按时提供分析,但采信度一般 5 分延时提供分析且不予采信 0 分财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在５％以内;按要求完成 1 ０分;制定预算,误差率在 5%—10％为 5 分;误差率超 10％或预算 0 分;财务核算1 ０％每月 25 日前完成财务核算，无差错按要求完成１ 0 分；个别差错,不影响整体数据 5 分;严重差错 0 分;财务体系流程建设及培训1 ０％财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善 90%以上 10 分;财务体系完善８０%—９０%为 5 分;财务体系完善度低于８ 0%为０分；财务信息管理１0％资料齐全,无外泄按要求完成 1 ０分；资料丢失或外泄 0 分;财务专业人才培育1 ０%培育储蓄经理１名,主管 1 名缺少一名扣 3 分清财5%１级:不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督3 级:不因自身利益而破坏游戏规则4 级:主动节约费用,并不影响工作质量５级：因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力１级 1 分２级 2 分3 级３分4 级 4 分５级 5 分承担责任５%１级:承认结果,而不就就是强调愿望2 级:承担责任,不推卸，不指责３级:着手解决问题,减少业务流程４级：举一反三,改进业务流程５级:做事有预见,有防误设计１级 1 分２级 2 分3 级 3 分４级 4 分5 级 5 分总分总得分: 分 (加权平均计算为原则）考勤扣加分说明:病假/天：扣 1 分；事假/天:扣１分；迟到／次:扣 1 分;早退／次:扣 1 分;旷工/次:扣 2 分;奖励/次:加２分;处罚／次:扣 2 分; 未培训/评分考核项目次：扣２分 财务部经理绩效考核表 月绩效考核表被考核人： 部门 : 职务 : 考核时间 : 考评内容出勤状况（天/次)10%病假事假迟到早退培训奖励处罚权重目标任务考核方法自评主管评分财务...
