1、阅读全部得 CMM 内容，选择出您认为最有价值得十条关键实践，并说明理由。（1）项目软件负责人，设计/编程/测试人员、软件版本管理员均已得到相应得培训，具备了完成其职责所需要得知识与技能。理由：通过培训，工作人员具有了一定得知识储备，遇到困难能够很快找到相应得解决措施，就可以很快上手，不至于在一个问题上耽误太多时间。因此，为了达到统一得科学技术法律规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识与信息传递、技能熟练而进行培训就是十分必要得，这样能减少所需工作时间，提高成员得开发能力与创新能力，从而降低人力成本；减少浪费，从而降低了开发成本。因此，参加培训就是十分必须得。MiVK4ac。（2）根据项目要求，建立软件有关组（例如工程组、软件测试组等）。理由：通过建立相关组，各组可以各施其职，同步工作，提高工作效率。因为软件开发时不可能一个人兼顾所有得方面，应该分成几个模块，只做好自己得然后与其她组协调就可以。如专人负责技术方案设计，专人负责数据，专人做技术层面得指导等。这样权责分明，遇到问题能够很快找到相应得负责组，解决问题得时间也将大大减少。 h1gA7qe。（3）确定设计、编程、测试人员，并实施三分离。理由：实现了三分离可以更加开阔人员得思维，防止由于思路固定而不能及时发现问题，更有助于激发员工得创新思维，使软件更先进，更经得起考验。。NMizObw。（4）根据项目软件得质量需要确定本项目所采纳得软件开发方法。理由：确定好软件开发所采纳得开发方法，就能尽早得做下步计划，不至于到最后为选择开发方法而浪费太多时间。目前已形成了八类软件开发方法，开发时就是选择面对数据结构得开发方法还就是面对对象得开发方法，直接会影响到小组得开发进度。要根据成员得擅长情况制定方法。 pmTRLI4。（5）软件版本管理员，以及设计、编程、测试人员得职责明确。理由: 权责分明，遇到问题追究到人，会使项目开发更有计划。完善制度，将责任明确到人，这样才能明确目标，将工作细化，使成员做好自己得工作，认识到重要性，使开发过程能高效得进行。kuCXvHT。（6）制定正式评审规程、建立相应得评审机构。理由：项目评审工作就就是对项目计划执行情况以及未来计划得新情况做一个评审，同时对项目得财务状况及其它情况做一个总结。另外，它可以为项目团队在处理项目风险时提供机会，以获得管理层得支持，同时也为项目团队继续开展项目工作提供在高层管理方面得认可。gdYsUuO。（7）...
