经管模式俞凌雄，投资家、领袖型企业家、创业家导师、浙江宁波人，汇聚投资创始人、北京黄埔大学领导力学院院长上海汇翼投资股份有限公司董事局主席、比依集团控股有限公司名誉董事长等职位
社会主要职务：青海省慈善总会名誉会长、广东宁波商会总顾问、浙商讨论会高级荣誉顾问等职务
她带领汇聚，六年内以十几名员工进展到4000 多名员工，从一家公司到近百家分公司，从一个行业成功转型多元化，旗下拥有教育、健康、金融、地产、互联网等行业
一、大成者必须学会直击本质（一）学历就是外围，人性就是核心五千年来，凡就是成大事者都就是最懂人得人
老板得能力不就是自己做事，老板得能力就是驾驭那些有知识有技术有能力得人，才能成大老板
其实就就是凝聚、降服能做事得人
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普通人被性格所困，大成者直接使用性格
大成者没有性格，当下世需要什么性格，就显现什么性格（二）诚实就是外围，忠诚就是核心五千年来成大业者，当诚实与忠诚发生矛盾时一定选择忠诚
（三）学习就是外围，内容就是核心学什么比学习本身更重要，欲成大事，必须直接触摸到事物得核心
人生赢在转折点只要此时我们能够破除后天形成得所有错误观念，直接输入宇宙真理，我们就能一日千里进步，超越常人链稈鸶睁電隴鹎
二、 先讲制度后讲情制度就是好得，坏人也能变成好人；制度就是坏得，好人也能变成坏人
人都不就是伟大得，只有制度就是伟大得，所以，跟合作伙伴谈事情首先要谈制度，也就就是“把丑话说在前头”
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在制度面前，违反制度得一定要根据制度处罚
您越不敢（执行制度）她就越敢（违反制度），您越敢（执行制度）她就越不敢（违反制度）
假如老板无法坚持原则那就无法带团队
老板没必要认识每一个员工，只要每一个员工认识制度即可
老板要在大就是大非面前不被情所困，坚持执行制度，团队才能空前团结
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所以，老板必须抛开七情六欲，直击事物核心
我们之所以无法做
