部门绩效考核管理办法

四方所部门绩效考核管理办法第一章 总则一、 目得为了提高四方所得工作绩效,提升全所得管理水平,加强对全所工作质量得考核力度,促使各部门提高工作质量与工作效率,对各项工作过程及结果进行跟踪、检查及考核,确保员工工作目标、部门工作目标与四方所战略目标相一致,以保障四方所有效运行,促进其不断进展,特制定本办法。二、 要旨本考核办法以目标管理为核心指导思想,与目标管理机制配属执行,体现目标管理得理念与操作办法,从而使工作不仅有明确得目标,同时也有客观科学得评价。第二章 适用范围三、 直接适用1. 本办法适用于所部得七个职能管理部门:进展计划部、人力资源部、财务部、审计监察部、所长办公室、质量管理部、行政管理部,一个综合服务部门:保障服务部,与七个业务执行部门:技术讨论部、试验检测部、信息部、产品开发部、生产管理部、营销部、售后服务部,适用于四方所对这十五个部门工作得全面综合得考核与评价。2. 本办法同时适用于对技术讨论部、信息部、产品开发部、生产管理部与保障服务部下属得各二级部门进行考核。四、 参考适用四方所下属得事业部与各二级公司参照本办法进行考核。第三章 考核组织与职责五、 考核领导部门——所考核领导小组1. 组成:由所有得所级领导成员组成,由所长担任组长。在针对某些专向问题进行考评时,可以增加相关职能管理部门得部长或所内、外得相关专家临时介入领导小组得工作。2. 职责:所考核领导小组就是四方所考核工作得最高领导机构与最后裁定机构,主要负责考核工作得组织、协调与控制;考核规章制度与办法得审定;部门考核 KPI 指标得立项、考核标准得审核与最后得综合考评;各部门考核结果得认定;对考核结果上诉得审查、裁定。六、 考核管理部门——进展计划部1. 进展计划部负责四方所部门考核得管理与组织工作,负责各部门考核目标、计划得核定与确认;考核结果得核实与确认;考核过程得监督与协调。2. 进展计划部得部门绩效考核由所长组织所考核领导小组进行。七、 考核执行部门——本办法适用得各部门各部门负责对所里下达与本部门制定得工作目标与工作计划组织落实完成,并根据考核标准与办法及时进行汇总与考核。第四章 考核流程八、 考核流程图第五章 考核内容九、 KPI 指标项考核1. 定义:KPI 指标指对四方所与被考核部门得工作有较为重大影响得关键业绩指标,就是四方所与各部门不同阶段得重点工作。2. 制定 KPI 指标得参考因素:1) 对企业价值得影响程度,就是否能反映...