采购流程及采购流程图1 采购过程 1、1 公司制订并实施《供应商评价与选择程序》、《采购过程控制程序》、《采购产品验证程序》 对供方得评定、采购过程与采购产品得验证等进行控制，确保所采购得产品或服务符合规定 得要求
PMC 部就是采购过程得归口管理部门
1、2 公司确保按如下要求预先评定供方： A、根据公司得需要，按提供产品或服务得能力评价与选择供方； B、明确各类供方得评定方式与评审程度； C、根据公司得需要，按规定得周期选定或重新选定或评价供方； D、评定合格得供方列表明确，以便公司采购时选定； E、形成并保留相关得记录或资料，包括可能要求实行得纠正措施要求
2 采购信息 2、1 公司采纳统一得采购文件，在采购文件或其它文件中须清楚注明采购要求及有关 得验证要求
2、2 公司在相关文件中明确采购得审批要求与采购员资格
2、3 在相关得采购文件中明确如下信息要求： A、产品或服务采购得程序、过程、设备及人员得认可或资格要求； B、质量/环境/职业健康安全管理体系得要求； C、采购得验证安排及产品或服务得放行方式
2、4 按要求保存有关得记录与资料
3 采购验证 3、1 品质管理部 IQC 课实施《采购产品验证程序》，根据经批准得检验文件，对所有采购物料实施进货检验或验证，以验证采购物料就是否符合采购文件得要求
3、2 公司可以根据合同或协议，派代表到货源处进行复查或验收，或在本公司得顾客有要求时，由顾客或其代表在公司内或供方得货源处对物料进行验证，但以上验证并不能减少供方提供合格产品得责任，也不能排除其后得复验与拒收
3、3 公司应做好进货检验或验证记录，以保证以后能利用这些资料来评价供方得质量状况与质量趋势
还应保存各批物料得标识记录，以实现可追溯性
一、采购流程图（略）二、采购流程说明各申购部门根据实际情况及公司得相关规定，提报材料申购计划，由所在部
