1、你结识到了你的项目中质量管理的重要性
但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限
减少质量控制成本的方法之一是： A、保证总体质量计划符合 ISO 标准 B、运用记录抽样 C、在整个生产流程中实行质量检查 D、运用趋势分析 参考答案：B 2、你为地区内最大的医院任职项目经理
讨论表白病人在就医前需要等待的时间很长
事实上，在过去几个月里，几位病人在等待就医过程中不幸去世
这些事件成了医院在公共关系上的一场恶梦
你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案
为帮助辨认导致问题的因素
你和你的小组将应用以下哪种技术： A、因果分析图表 B、帕累托分析 C、Scatter 分析 D、控制图表 参考答案：A 3、一些不同的项目干系人参加了你的项目，他们的一些目的似乎是互相冲突的
总体来讲，在解决干系人争议过程中，应当支持： A、赞助者 B、高级管理人员 C、执行机构(组织) D、客户 参考答案：D 4、以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具，用来检查一套规定的环节是否被执行： A、质量政策 B、检查表 C、趋势图 D、帕累托 参考答案：B[next] 5、质量管理设及了以下主题，除了： A、满足需求/规格 B、满足客户需要 C、使产品更加完美和豪华 D、A 和 C 参考答案：C 6、大多数质量问题是由下列哪些因素引起的： A、员工不够小心谨慎 B、缺少对员工的激励 C、缺少来自管理层的关注 D、需求规格错误 参考答案：C 7、及时制造(Just In Time)概念是： A、零缺陷(Zero Defect) B、零库存(Zero Inventory) C、100%检查(100% Inspection) D、属性抽样(Attribute Sampling) 参考答案：B 8、通常用来计算决定项目的获利力的技术涉及所有的下列项,除了： A、净现值 (NPV) B、内
