前 言库存是企业为了完成既定的生产任务而提前做出的原材料等的备存，库存的多少取决于企业对风险的遇见性的大小。现在大多数企业都实行一定的库存来保证正常的生产，但库存占用了资金，使生产造成了一些困难。过量的库存被认为是掩盖企业管理中诸多问题（例如资金周转慢、产品积压等）的“万恶之首”，因此很多企业往往想当然地认为，假如在采购、生产、物流、销售等经营活动中达到所谓的零库存，就将解决企业管理中的大部分问题，进而零库存便成了经营管理中一个不懈追求的目标。所以一些公司实行了新型的零库存策略，以适应公司的运转，在第三利润中掘足金。库存长期以来作为缓冲,成为企业的最大蓄水池，保证生产连续性和稳定性、预防销售不确定性的随机需求变动而大量存在。企业库存以其成本为代价, 降低生产运营成本, 降低缺货频率改善客户服务, 成为供需缓冲器而广泛存在。但库存在企业总成本支出中却占非常大的份额。作为物流成本的第二大头, 库存成本居高不下成为困扰、阻碍企业进展和更有效占有市场的重要因素。库存占用资金成本, 需要大量存贮管理费、税费; 产品由库存造成自然损耗和技术损耗, 特别是电子行业产品生命周期短, 库存造成老化更是管理一大重点。库存还掩盖管理上许多漏洞, 预测不准确被高库存掩盖, 这是由于库存而打折销售淡化了问题的真正起源。库存成本居高不下, 集中反映了管理问题。很多企业从降低库存、改善库存成本着手从根本上对成本、资金、流程进行优化管理。20 世纪 60 年代, 以丰田的准时制( JIT) 生产为契机, 开始了零库存讨论和应用。实际这是一种库存管理的理想状态, 库存成本降至微小,生产过程和产品销售过程不存在原材料、半成品和产品积压, 是许多企业梦寐以求的状态。但并不是每个企业能实现零库存; 它是有条件和代价的。目前, 成功的零库存管理方式有丰田的在制品库存和 DELL 的直销模式下的零库存管理。本文提出了零库存实施的方法, 并就其风险及防范进行分析, 旨在为企业实施零库存提供参考。目 录摘 要..........................................................................................................................................................1Abstract......................................................................................................................................................2绪论..........................
