项目经理部得构成可大可小,要根据项目得大小来定,最小得 3 人，大得也可以就是 30 人或者还多。下面摘抄一篇专门介绍项目组织机构得文章以便您详细了解. ﻫﻫ工程总承包项目组织机构及其运作 ﻫ工程总承包项目合同签定后将组建项目部，任命项目经理，实行项目经理负责制.项目部在项目经理得领导开展工程承包建设工作。项目组织机构得形式虽然多样，但基本组成相似，主要由项目经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位（部门)构成。 一、 EPC 典型组织结构 (见附图） ﻫ二、 项目关键人员得职责分工 ﻫ１。项目经理 ﻫ项目经理得职责 ﻫ▪ 项目经理就是 EPC 工程项目合同中得授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定得总承包商得权利与义务。 ▪ 项目经理负责根据项目合同所规定得工作范围、工作内容以及约定得项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务,为顾客提供满意服务。 ﻫ▪ 项目经理根据总包公司得有关规定与授权，全面组织、主持项目组得工作。根据总承包商法定代表人授权得范围、时间与内容,对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理. ﻫ项目经理得主要工作任务 ▪ 建立质量管理体系与安全管理体系并组织实施。 ▪ 在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主与雇主工程师、分包商与供货商等得协调，解决项目中出现得问题。 ﻫ▪ 建立项目工作组,并对项目组得管理人员进行考核、评估。 ﻫ▪ 负责项目得策划，确定项目实施得基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目得总目标与阶段目标，并将目标分解给各分包商与各管理部门，使项目根据总目标得要求协调进行。 ﻫ▪ 负责项目得决策工作，领导制订项目组各部门得工作目标，审批各部分得工作标准与工作程序，指导项目得设计、采购、施工、开车以及项目得质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作,对项目合同规定得工作任务与工作质量负责,并及时实行措施处理项目出现得问题。 ﻫ▪ 定期向公司得项目上级主管部门报告项目得进展情况及项目实施中得重大问题，并负责请求公司主管与有关部门协调及解决项目实施中得重大问题. ﻫ▪ 负责合同规定得工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料得整理归档与项目得完工报告. ﻫ2。现场经理 ﻫ现场经理得职责 ▪ 在项目经理不在现场时,...
