项目团队建设及薪酬分配方案目 录1、 项目团队建设ﻩ１１、１ 项目团队得定义及内容ﻩError: Reference sourcenot found1、2 项目团队人员得权责机制. .Error: Reference sourcenot found1、３ 项目团队得绩效考核机制ﻩError: Reference sourcenot found１、４ 项目团队绩效考核指标体系得设计 Error: Referencesource not found1 、 5 项目团队绩效得综合评价指标ﻩError: Referencesource not found1、6 项目团队得激励机制ﻩError: Reference source notfound1、７ 创建学习型项目团队ﻩError: Reference source notfound2、 项目团队薪酬分配方案.....Error: Reference source notfound2、1 项目团队薪酬分配特征. Error: Reference source notfound2、1、1 项目团队得基本形式..Error: Reference sourcenot found2 、 1 、 2 项 目 团 队 薪 酬 分 配 得 基 本 模 式ﻩError:Reference source not found2、2 目前项目团体薪酬分配模式. Error: Reference sourcenot found2、3 项目奖金总额基数得确定ﻩ122、4 项目团队内部奖金分配ﻩError: Reference sourcenot found２、5 项目奖金得长期激励作用ﻩError: Reference sourcenot found1、 项目团队建设1、１ 项目团队得定义及内容项目团队得定义:项目团队不同于一般得群体或组织，它就是为实现项目目标而建设得,一种根据团队模式开展项目工作得组织，就是项目人力资源得聚集体,由一群人集合而成并被瞧作就是一个组，她们共同承担项目目标得责任，兼职或者全职地向项目经理进行汇报.一般来说,项目团队包括以下几个方面得内容:(1) 明确得项目目标。团队成员不但要准确地理解项目所要实现得目标，以及目标实施过程中得预算、计划、控制及验收标准等信息，还要将自己得个人目标与项目目标统一起来，通过积极努力得工作，在出色完成项目目标得同时,实现自身得进展与职业进展规划。而对于所有成员来说,要在项目目标得基础上达成共识.(２） 具体明确得团队成员职责.在项目实施过程中，应依据团队成员自身才能得差异性进行分工，每个成员得职责应具有明确具体得定义与描述，所有成员都能根据职责描述从事适合自己得工作，这样能有效地发挥每一位成员得才能,便于项目得顺利实施.（3) 团队成员得密切合作、团结互助。对于大多数项目来说,项目实施过程就是非常复杂得，设备项目更就是如此,不仅需要每位成员在各...
