项目奖激励方案（试行)1、 目得 以项目管理方法激励公司员工聚焦项目,引导与调动项目成员得工作积极性,达到员工与公司共同成长得目得
2、 范围 适用于参加项目得销售人员、研发人员、组装人员(下称“项目人员”）3、 原则3、1 项目总奖金与项目分类、项目难度、项目毛利强相关；3、2 团队及个人得项目奖与其项目投入、贡献度强相关
4、 项目机构 为加强项目立项、分级评估、成本及风险管控等,特成立项目评审委员会；5、职责分工 5、1 项目评审委员会 ５、1、1 项目立项资料得审核,评估,其合议结果提报上级领导决策； 5、1、２项目资源得整体调配; 5、1、3 项目奖核发过程得监督;５、1、4 接受员工申述,并给出处理意见; 5、2 管理部５、２、1 项目管理得指导、培训、督导;５、2、2 项目激励制度／方案得制／修订,奖金核算;5、2、3 项目激励系统运行过程中问题点收集,完善;5、2、4 员工申述得处理; 5、3 财务部 与项目立项与预算,负责项目实际盈亏得核算及项目奖金核发
５、４ 各部门 ５、4、1 项目经理主导项目立项、团队组建,项目质量、成本、进度等管控;5、4、2 其她部门主要参加项目得实施,各司其职,给予支持
６、 项目分类 根据我司产品特点及市场策略等,我们将项目分为以下几类： 6、1 开发项目 6、1、1 全新开发项目 6、1、1、1 之前市场上或我司从未开发过同类型得非标设备； ６、1、１、1 之前我司有开发同类型得设备,但应用得行业或产品不同
6、1、2 二次开发项目 ６、1、2、１ 之前我司有开发同类型得设备,但应用产品属同种产品,如同为 186 ５０电芯得 P Ａ CK 设备开发,虽属于不同客户,但技术或者系统整合经验可以移植
6、１、2、2 之前我司有开发同类型得设备,但属客户产品升级或者我们设备换代情形
62、复制项目 针对市面上同种产品而开发
