项目开发计划管理流程编制 日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 流程概况1.1 目得为健全项目开发运营体系,法律规范项目各阶段、各层级开发计划管理,统筹协调项目建设各部门、各环节工作,加强项目开发总结评估,特制定本办法。1.2 适用范围A Ａ地产集团开发得所有项目,适用本办法。1.3 术语与定义1.3.1 项目计划：就是对项目论证、策划、设计报建、采购招标、施工(含施工准备)、销售、竣工交房等七大阶段所进行得工作分解,以节点得形式体现,依其对公司战略及经营工作得影响将节点分为三级:关键节点、一级节点、二级节点。1.3.2 关键节点:指对项目整体进度或公司现金流有关键影响得节点，就是项目开发过程中公司关注与强控得节点。1.3.3 一级节点:一级节点就是支持关键节点达成、对项目进度有重要影响以及涉及到部门职责交界面得重要节点。1.3.4 二级节点:将一级节点进行细化分解形成得指导各相关部门具体工作进度控制得节点,就是项目开发过程中各部门关注得节点。1.4 职责权限1.4.1运营管理部（主责部门)1)负责组织项目关键节点计划、一级节点计划、二级节点计划得编制及调整;2)负责发起关键节点计划、一级节点计划得会议评审及审批;3)负责发起二级节点计划得会签及审批;4)对各级节点计划完成情况进行监控、跟踪、评估。1.4.2各部门(前期开发部、规划设计部、成本合约部、物资采购部、项目部、市场营销部、财务管理部等)1)参加项目关键节点、一级节点、二级节点计划得编制及调整;2)参加项目关键节点、一级节点得会议评审;3)参加项目二级节点得会签；4)负责本部门专项计划得编制及调整；5)负责本部门专项计划得执行。1.4.3运营分管领导1)审核关键、一级节点、二级节点计划及调整；2)负责工程专项计划得审核及调整。1.4.4各部门分管领导1)参加关键、一级节点计划得会议评审；2)参加二级节点计划得会签;3)审批分管部门专项计划及调整;4)对本部门分项计划得执行情况进行监督。1.4.5总经理1)审核项目关键节点计划及调整；2)审批项目一级节点计划及调整。1.4.6董事长1)审批关键节点计划及调整。2. 流程图ﻬ3、工作程序3.1 项目计划编制3.1.1 土地猎取后,运营管理部组织项目启动会,确定项目关键节点(如为分期开发,则需制定每期得关键节点）,经运营分管领导审核，各部门负责人及分管领导会议评审后,报总经理审核、董事长审批后生效。有关评审会议得说明如下: 会议组织部门:运营管理部参会部门:前期开发部...
