项目成本目标控制方案一、成本目标控制计划 项目部依据投资估算、设计概算、施工图预算编制资金使用计划，合理地确定成本控制目标，包括成本总目标，分目标，各详细目标。ixjMqPG。1、成本目标的分解编制项目投资目标的分解。根据成本控制目标要求，投资目标可分为按总投资构成，按子项目分解，按时间分解。2、按子项目分解的资金使用计划把项目总投资按年、（季）月分解到单项工程和单位工程中。3、对工程项目投资具体内容进行分析，根据一定比例分解到相应的工程内容上。4、与整个项目有关的投资则不分解到各单位工程和单位工程上。对各单位工程的土建、安装投资需要进一步分解，在施工阶段可分解到分部、分项工程中。gDpRBMZ。7、按子项目分解项目总投资与按投资构成分解项目总投资两种方法相结合，横向按子项目分解，纵向按投资构成分解或相反。这种分解有助于检查单项工程和单位工程投资构成是否完整，有无重复计划或缺项；有助于检查各项具体的投资支出的对象是否明确或落实 。x3yvlyP。8、按子项目分解得到的资金使用计划表工程项目投资目标分解后，具体分配投资，编制工程分项投资支出计划，做出详细资金使用计划。编制计划要考虑项目总的方面预备费，主要工程分项安排适当的不可预见费用，避开具体项目和工程量中内容工程量计算有较大出入，使原来投资预算失实，在实施过程中要总结并实行措施。yPXRBMM。二、施工阶段投资控制的实施1、工程项目实物投资主要发生在施工阶段，须精心组织挖掘各方面潜力，控制投资额度，节约资源消耗。项目部须成立以项目总监、工程、技术、预算、合同专业工程师讨论讨论控制成本支出的预案措施。VtsrOuD。1）组织措施项目管理班子进行施工跟踪，落实成本控制；明确项目成员人员、数量、任务分工和职能分工；编制本阶段投资控制计划和详细的工作流程图。0Gv58en。2）经济措施编制资金使用计划，确定分解成本控制目标，对项目造价目标、风险分析，制订防范性对策。进行工程计量，复核施工项目付款账单，在过程中进行成本跟踪控制，发现偏差，分析产生偏差的原因，及时实行纠偏措施。kcoXJOU。3）技术措施对主要施工方案做好技术审核及论证，对设计变更进行技术经济比较，严格复核、控制设计变更以免出现失误，继续寻找通过设计及技术力量挖潜节约控制成本的可能性。审核承包商编制的施工组织及计划，对主要施工方案进行技术经济分析。FLpUqfT。4)合同措施抓好合同管理，预控并减少工程索赔。做好工程分项施...
