项目管理应急预案(一)总则1、为加强本项目安全生产及重大突发事故得应急处理能力,对重大突发事件进行有效反应并做出及时、准确得处置,最大程度降低人员及财产损失,特制定本方案。2、指导思想:以国家相关法规及主管部门关于安全生产得要求为指导,贯彻开发区基本建设中心对安全生产工作得安排精神及理念,坚持“安全第一,预防为主”得方针,结合本项目特点,仔细做好安全生产及重大突发事故得管理工作,做到警钟长鸣,常抓不懈。(二)应急组织机构及职责1、为及时有效地处理突发事件对工程正常施工秩序得影响,本项目自工程开工之日起成立以项目管理公司负责人牵头、各部门支持配合得应急响应小组。在紧急突发情况发生得第一时间内启动应急机制,一小时内上报基本建设中心主管领导。确保:统一指挥、职责明确、信息通畅、反应迅速、处置果断,把事故损失降至最低。2、本项目应急小组分二级,第一级直接对接现场,由项目领导成员组成,即为事件发生第一反应小组,亦为处置中心;第二级间接对接现场,由基本建设中心领导、管理公司总部领导、施工及监理单位总部领导成员组成,它支持与服务于第一级应急小组得工作,为其提供后勤及财力支持、社会关系求助、危机公关支持,对第一应急小组工作提供建议与决策参考。○ 一级应急小组人员组成:1、组长:XXX(管理公司项目经理)2、副组长:XXX3、成员:XXX(生产部负责人)、XXX(安全部负责人)、XXX(生活部负责人)、监理单位负责人、施工单位负责人4、组职责:(1)贯彻执行国家及地方相关法律、法规及《项目管理应急预案》。(2)组织项目应急响应分队进行常常性得应急处理演练,学习抢救、疏散知识,组织进行安全法规及应急处理知识得培训。(3)建立健全安全生产检查制度。对施工过程中使用得危险物品得存放、保管及使用等进行严格、有效得管理,预防火灾、爆炸等事故得发生。(4)第一时间向上级部门报告突发事件状况,遇有紧急事故,负责内部、外部报警,及时启动应急响应预案。(5)组织各救援分队及时有效地处理险情,调动一切可用资源组织自救,遵循“先救人、后救物”得原则,防止二次损害与二次受灾,实行有效措施控制事态扩大或传播,最大限度地减少财产损失与对周边环境得污染。(6)应急响应结束后组织施工恢复工作与经验教训得总结评估。对《应急预案》得适宜性、充分性与有效性进行全面评价,不断完善《应急预案》,增强其针对性及可操作性。(7)建立项目领导安全生产 24 小时值班制度。(8)储备应急物资:消毒用品、急救物品(绷带、无菌敷料)及各...
