项目部安全质量管理人员指南本指南就是依据《企业安全生产标准化基本法律规范》（AQ/T9006—2025）与《职业健康安全管理体系 要求》（GB/T28001—2025），同时结合上级要求与公司实际编制。适用范围为各单位（工程段、分公司、电化段）、公司直管项目部安全总监、安质部长、安质主任及专职安全质量管理人员。目得就是通过培训，提高专职安全管理人员业务水平，明白工作职责与工作流程，同时通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度与措施，排查治理隐患与监控重大风险源，建立预防机制，法律规范管理、作业行为，使各生产环节符合法律法规与标准法律规范要求，人、机、物、环处于良好得生产状态，实现安全生产目标。 目 录一、现代安全管理得特点二、项目部主要工作三、项目部专职安全质量管理工作（一）目标管理（二）组织机构与职责（三）安全生产投入（四）法律法规与安全管理制度（五）教育培训（六）生产设备设施（七）作业安全 （八）隐患排查、重大危险（风险）源（风险）监控（九）职业健康（十）应急救援 （十一）事故报告、调查与处理 （十二）绩效评定与持续改进 （十三）其她工作四、参考资料： 工伤申报、央企安全禁令、岗位职责、汇报格式、标准化基本法律规范、危险性较大得分部分项工程安全管理办法、《关于加强工程项目安全质量基础工作得指导意见》（股份【2025】20 号）一、现代安全管理得特点1、变纵向单因素安全管理为横向综合安全管理；2、变事故管理为事件分析与隐患管理（变事后型为预防型）；3、变被动得安全管理对象为安全管理动力；4、变静态安全管理为安全动态管理；5、变企业只顾生产经济效益得安全辅助管理为效益、环境、安全与卫生得综合效果得管理；6、变被动、辅助、滞后得安全管理程式为主动、本质、超前得安全管理程式；7、变外迫型安全指标管理为内激型得安全目标管理(变次要因素为核心事业)。 二、项目部主要工作 工程项目在职责范围内，应做好与强化以下安全质量管理主要工作： 1、确立安全质量管理目标，建立健全本项目安全质量管理规章制度，确定安全质量管理流程与保证体系有效运行得日常安全质量管理关键工作。 2、确定项目安全质量控制重点，识别、评价安全质量风险，根据企业要求，对项目风险进行分类与分级管理，制定与落实防范风险转化为事故得对策措施。 3、履行施工组织设计、专项方案与应急预案得编制、专家论证与审批等程序，保证方案与预案得科学性、合理性与可靠性。 4、落...
