项目部安全质量管理人员指南本指南就是依据《企业安全生产标准化基本法律规范》（AQ/T9006—2025）与《职业健康安全管理体系 要求》（GB/T28001—2025），同时结合上级要求与公司实际编制
适用范围为各单位（工程段、分公司、电化段）、公司直管项目部安全总监、安质部长、安质主任及专职安全质量管理人员
目得就是通过培训，提高专职安全管理人员业务水平，明白工作职责与工作流程，同时通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度与措施，排查治理隐患与监控重大风险源，建立预防机制，法律规范管理、作业行为，使各生产环节符合法律法规与标准法律规范要求，人、机、物、环处于良好得生产状态，实现安全生产目标
目 录一、现代安全管理得特点二、项目部主要工作三、项目部专职安全质量管理工作（一）目标管理（二）组织机构与职责（三）安全生产投入（四）法律法规与安全管理制度（五）教育培训（六）生产设备设施（七）作业安全 （八）隐患排查、重大危险（风险）源（风险）监控（九）职业健康（十）应急救援 （十一）事故报告、调查与处理 （十二）绩效评定与持续改进 （十三）其她工作四、参考资料： 工伤申报、央企安全禁令、岗位职责、汇报格式、标准化基本法律规范、危险性较大得分部分项工程安全管理办法、《关于加强工程项目安全质量基础工作得指导意见》（股份【2025】20 号）一、现代安全管理得特点1、变纵向单因素安全管理为横向综合安全管理；2、变事故管理为事件分析与隐患管理（变事后型为预防型）；3、变被动得安全管理对象为安全管理动力；4、变静态安全管理为安全动态管理；5、变企业只顾生产经济效益得安全辅助管理为效益、环境、安全与卫生得综合效果得管理；6、变被动、辅助、滞后得安全管理程式为主动、本质、超前得安全管理程式；7、变外迫型安全指标管理为内激型得安全目标管理(变次要因素为核心事业)
二、项目部主要工作 工程项目在
