11房地产出租管理控制程序

1、目的通过法律规范房地产销售过程中的出租管理，为顾客提供租赁服务，实现收益。2．适用范围适用于本公司自有开发的房地产和有承租资质的房产的出租管理。3．相关文件3.1 《广东省城镇房屋租赁条例》（广东省人大颁布， 1994 年 7 月 1 日施行）3.2 《中华人民共和国治安管理处罚条例》3.3 《中山市房屋租赁管理办法》(1999 年 11 月 28 日颁布)3.3 《物业管理条例》(国务院令第 379 号)3.4 《房屋租赁合同》3.5 《文件资料控制程序》3.6 《物业管理过程控制程序》4、职责4.1 规划部、策划部负责项目推广阶段的顾客群体定位及租赁价格预测。4.2 销售部负责房地产销售过程中租赁业务的归口管理。4.3 总经理负责审批、签订租赁合同。4.4 主管副总经理负责组织领导房地产租赁经营。4.5 物业公司负责出租房屋的物业管理。4.6 销售部负责房屋租赁的具体工作。4.7 财务部负责租金等费用的收取。5、房地产出租管理工作程序：5.1 推广期策划的介入5.1.1 策划部在租赁项目推广中,根据市场需要，将出租物业作经营对象定位，锁定目标客户。销售部应提出建议，确定、转化和满足市场及消费者需求。5.1.2 商业租赁应针对计划经营行业的特点，适时介入前期规划设计。5.1.3 租赁项目在建工程中，尽可能地考虑商圈、经营户及顾客的需求，在装修档次、配套工程等方面，制造有利的经营条件。5.2 租赁渠道及方式5.2.1 根据项目的具体情况实行如下渠道：a) 项目租赁部和销售部直接办理租赁业务；b) 委托经销商或代理商办理租赁，中间商应具有良好的信誉及管理经验，保 障公司和消费者的利益。房地产出租管理控制程序章节号：7.5编号：QP/GHDC-11共 4 页 第 1 页 房地产出租管理控制程序章节号：7.5编号：QP/GHDC-11共 4 页 第 2 页5.2.2 租赁方式包括：a)租售结合，以租带售；b)只租不售；c)整体发包出租；d)先承租后分租；5.3 推广策略及宣传5.3.1 由销售部组织成立租赁小组，并进行专业的业务培训，为经营者、顾客提供满意的服务。5.3.2 通过广告招商、市场调研、业务拓展、宣传公共活动、制订优惠招商策略、与政府部门或大型企业协合、参加展销会等手段组织宣传。5.3.3 在销售宣传中应本着对顾客和社会负责的精神，不做不切实际的夸张和断言，以避开承担因宣传不当而造成的责任风险和经济上的纠纷。5.3.4 对客户的宣传材料，如广告、楼书、推介文件等均应执行《文件控制程序》，相关资料应由销售部经理会同策...